[Book] レイ・ダリオは「素晴らしいサイクル」を予測しました

世界秩序を変える

レイ・ダリオ脚本/宋軟訳・チョ・ヨンビン訳/ハンビット・ビズ

経済学、政治学、歴史は繰り返されてきました。 しかし、実際に体験したことのないことを想像するのは難しいです。 彼は歴史が何らかの形で繰り返されることを知っていても、それが彼の生涯で起こるとはめったに考えていません。 したがって、過去を研究したことがあれば、決してできない選択や投資を行うことになります。

レイ・ダリオは、この偉大なサイクルが過去500年にわたってほとんどの国で繰り返されてきたと説明しています。 サイクルが繰り返されるにつれて、彼の理論は、過去を適切に研究すれば、現在の状況を完全に理解し、将来に備えることができるというものです。

Ray Dalioは、予測エラーを最小限に抑えるために、主に履歴データに焦点を合わせました。 たとえば、大帝国の興亡、金持ちと貧乏人の間の深刻な分裂、政治的価値観の二極化の激化の間に、新しい力と既存の力の間で特定のことが繰り返されました。 彼はこれを「素晴らしいサイクル」と呼んだ。 グレートサイクルは、創造的なアイデアが生まれ、生活水準が劇的に向上する平和で繁栄した時代で構成されています。 富と権力のための闘争によって生命が破壊される停滞の期間。 そして暴動と戦争の期間。

グランドサイクルの初期段階では、富の分配が不公平に行われるため、少数派が莫大な富と権力を保持し、社会を支配します。 不均衡の状態が続く不況に見舞われ、恵まれない人々が深刻な打撃を受けると、それは革命または内戦につながり、新しい秩序が生まれ、新しいサイクルが始まります。 大きなサイクルの他に、長期債務サイクルや短期債務サイクルのような小さなサイクルがあり、この小さなサイクルの中に別のサイクルがあります。 通常、特定の国に大きな影響を与える期間は150〜250年であり、経済、債務、および政治のサイクルは50〜100年続きます。

次の10年間のダイナミクスにおける最も重要な変化は、短期債務、金融と経済のサイクル、内部の政治サイクル、米国と中国の間の緊張の高まり、相互依存の減少であると彼は述べた。 政府と中央銀行による信用の創出によって引き起こされた金融サイクルは2008年に始まり、大規模な刺激策につながりました。 彼は、本の出版(2021年11月)から約4年後に不況が発生し、約5年後に大規模な危機が発生すると予測しました。 同時に、景気後退が発生するとすぐに、中央銀行が別の大規模な景気刺激策を開始することを期待しています。 彼は、これが彼を通貨の下落についてより心配させたと付け加えました(しかし、戦争は1年後に勃発し、米国は完全に異なる方向に動いています)。

Dalioが過去50年間に学んだ基本原則は、市場と人生で成功したい場合は、生産性の向上につながる上向きに賭けますが、下向きのサイクルにぶつかるほど積極的に賭けないことです。そしてあなたは墜落します。 途中で会います。 したがって、この本の最後のメッセージは象徴的です。 「誰もが間違っているという仮定に賭けることを学ぶ。」 これが多様化の達人の結論です。

日本が先進国から排除された日

野口悠雄作/パク・セミ訳/ラプコンスタジオ

この本は、世界第2位の経済大国である日本が深刻な危機の段階に入った現在の状況を診断し、将来の見通しとその準備の手段を提示します。

エコノミストの野口悠紀夫氏は、日本政府が「2031年までに実質2%の成長」を予測することは不可能なシナリオであり、韓国、中国、台湾に押されて日本が先進国から追い出される可能性があると警告している。 彼は、アベノミクスの円政策が急速に日本を貧しくしていると主張している。 確かに、円安により利益が伸びやすいため、新技術の開発やビジネスモデルの転換は行われず、賃金も上昇しませんでした。 これを「麻薬のような円効果」といいます。

この本は、購買力、ビッグマック指数、高等教育、デジタル化などのさまざまな側面で日本の長期停滞の原因を分析し、ハイサービス産業の成長と新しい産業構造への移行を呼びかけています。経済。 生産性の向上を妨げる規制の緩和や廃止、行政手続きのデジタル化、基礎研究、大学での人材育成などの代替案も提示されています。

サミュエルソン対フリードマン

ニコラス・ウェップショット著/ガヨン・リー訳/ブッキー

それは、ケインズ派のポール・サミュエルソンとシカゴ学派の著名な学者であるミルトン・フリードマンの間の興味深い学術的対立を示しています。 サミュエルソンとフリードマンは、インフレの原因と解決策、そして政府が市場に介入すべき範囲などの問題について鋭く意見が一致しなかった。 ニューズウィークの編集者であるオズボーンエリオットは、サミュエルソンとフリードマンを作家として雇い、2人の学者は18年間交代でコラムを執筆しました。

サミュエルソンは、政府は良い社会を作る上で重要な役割を果たすことができ、政治に介入すべきであると信じていましたが、フリードマンは、自由市場の力が社会のすべての問題を解決するだろうと小さな政府を提唱しました。 読者は、市場と政府の役割について全く異なるビジョンを持っていた人々の間の対立をたどることによって、20世紀後半の経済問題と政治的出来事を理解することができます。 さらに、この議論は、パンデミックの真っ只中にある現在の状況と将来の見通しについての貴重な洞察を提供します。

ソニーのターンアラウンド

平井一夫作/パク・サンジュン訳/アルキ

4年連続で赤字を出したソニーを「振り返った」平井一夫は、経営理念を伝えている。 CBSソニーに入社し、音楽業界でのキャリアをスタートさせた後、ゲーム事業を経て、ソニーが崩壊寸前の2012年に総支配人に就任し、6年後に最高のパフォーマンスを達成しました。 この本では、「KANDO(印刷)の追求」「痛みを伴う改革」「量から質へ」の3つのキーワードで、ソニーのターンアラウンドを振り返ります。

CEO在任中、彼は世界中の70以上の場所を訪れ、従業員とコミュニケーションを取り、会社が伝えたいメッセージを伝えました。 私たちは常に、さまざまなビジョンや考え方に自由に出会える雰囲気を作り、それを経営手法に統合したいと考えていました。 特に、リーダー自身が最終決定を下し、努力の責任を負うことが明らかになった。 すべてをリードしながらチームの能力を最大化するという彼の話は、組織文化とリーダーシップがビジネスを成功させることができるものを明らかにしています。

変換済み:データ分析のマインドスティーリングテクニック

NeilHoin著/KyungsikLee訳/TheQuest

Googleのチーフデータ分析ストラテジストであるNeilHoyneが、データを使用して人間の行動を予測し、パフォーマンスを向上させる方法を教えています。 その本の中で、彼は「モニターの後ろに人がいる」と指摘し、目に見えない顧客と話し、関係を築く必要があると述べています。 データを分析するだけでなく、人間の欲求を明らかにし、それを強力なバイヤーに変えて、顧客との関係を強化しながらビジネスをサポートすることです。

ビューとクリック率を超えた実際の売上につながるこのプロセスは、「コンバージョン」と呼ばれます。

著者は、カスタマージャーニーや行動科学からマーケティング、製品開発、機械学習まで、デジタルマーケティングのすべての分野の人々に常に注意を払うことをお勧めします。 対話、人間関係、開発の3つの章で、Googleでの試行錯誤を通じて学んだノウハウを具体的な例で語ります。 顧客との長期的な関係を構築する方法、顧客生涯価値(CLV)を測定して高品質の顧客を選択する方法、および購入コンバージョン率を高める方法について詳しく説明します。

[김병수·김유진 기자]

[본 기사는 매경LUXMEN 제143호 (2022년 8월) 기사입니다]
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Wakabayashi Ken

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