2023年SK拡大経営会議開催
CEOがシナリオプランニング手法やグローバルアフィリエイト事業戦略を共有し、活発な議論を交わす

SKグループのチェ・テウォン会長は、米中競争や世界経済の低迷など、さまざまなリスク要因と機会要因に有機的に対応するためのシナリオプランニングを強化する必要性を強調した。

サッカー選手は、さまざまな状況に適したセットプレーを繰り返し練習すれば、現実生活で同じ状況に遭遇したときにゴールを決める可能性が高くなるということを思い出しながら、SKグループも全社的なシステムを構築しており、すべては命令で構築される。リーダーと従業員の能力。

チェ・テウォン会長は15日、ソウル市広津区グランドウォーカーヒルソウルで開かれた「2023年拡大経営会議」の基調講演で、「機会要因と予期せぬ危機変数に対処するため、米中競争、景気低迷、ブラックスワンとも言える状況を踏まえ、シナリオプランニングの管理を進めなければならない」と述べた。

具体的には、チェイ会長は「今後起こり得るさまざまなシナリオに応じて、組織、資産、設備投資、運営コストを迅速かつ柔軟に変更できる管理体制を整備する必要がある。財務履歴に応じて将来の生産を行う必要がある」と述べた。それはこれまでに推進されてきました。」

SKフィナンシャルストーリーは、売上高や営業利益などの既存の財務実績だけでなく、市場が見出し得る具体的な目標や行動計画などを含めたストーリーに基づいて、顧客、投資家、市場などのステークホルダーに信頼と共感を与え、成長を加速させます。魅力的とは戦略を意味します。

これに対し崔会長は「周辺企業の国内外の経営環境はある日突然変わるのではなく、大小の看板が現れて徐々に変化する」と述べた。 そうあるべきだ」と彼は強調した。

そして、崔大統領はシナリオ策定とは別に、世界戦略の見直しも指示した。 崔社長は、「世界市場は以前のような単一市場ではなく、多様な変数を同時に考慮しなければならない市場になった」と述べた。

特に「SK子会社への対応は難しく、十分なスピードが得られない」とし、「米国、中国、欧州、日本など各市場にバンドレベルで対応する必要がある」と指摘した。

チェ・ジェウォンSK上級副社長は閉会の挨拶でグループの財務ストーリー推進の進捗状況を分析した後、「何よりもCEOが意思決定とリーダーシップを主導し、組織の急速な革新を実現し、会社の中核と事業内容を直接説明する」と述べた。長期的な戦略。 金融界などの外部世界に向けた長期的なビジョン。 そうすることで信頼を獲得でき、財務履歴が成果を生み出すことができる」と同氏は強調した。

SKディスカバリーのチェ・チャンウォン副社長は、「持続可能な事業を創造するには、CEOは事業に対する洞察力だけでなく、経営陣のリーダーシップとそれに基づく価値観を重視する性格も必要だ」と述べた。

SK Spex Councilのチョ・デシク会長は、「ビジネスモデルの革新、事業ポートフォリオの変更、資産効率化などを推進してきたが、財務履歴の面では満足な成果を上げたとは言えない」と述べた。 それを取りに行かなければなりません」と彼は言いました。

一方、拡大管理会議には崔会長、崔在源副社長、崔昌源副社長、趙大植会長、SUPEX追求評議会の委員長7名、および主要子会社のCEOおよび外部有識者。

会合では、経済・産業危機への対応と経営力の向上に向けたシナリオプランニング手法を共有するとともに、各子会社のビジネスモデル変革の方向性と実行強化について議論した。 外部の専門家から世界市場の変化について聞き、グローバル企業の変化の例について議論します。

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