IMF 金融危機直前の 1997 年 10 月。 毎日経済日報が韓国経済の「くるみ割り人形」を取り上げた。 彼は、韓国が日本と中国の間で行き詰まり、くるみ割り人形（くるみ割り人形）に握られているという問題を提起しました。 当時、ハイテク部品、素材、機械の分野で日本との差が拡大していたため、中国が間もなく日本に追いつくという警告は衝撃的でした。 1992年の国交樹立以来、韓国経済のエルドラド（金鉱）と呼ばれる中国に警戒する契機となった。

中国が攻撃を受けている可能性があるという初期の警告は、自尊心と危機感を高めました。 国家倒産、リストラ、サービス業へのシフトという前例のない危機にもかかわらず、同社は製造業を放棄していません。 1999年の「世界初の256メガDRAM量産」のニュースは、連日失業や倒産、売り切れのニュースが飛び交う中、象徴的な出来事でした。 この機会のおかげで、華城に世界最大の半導体工場が建設され、ドナルド・トランプ前大統領が「壮大」と呼んだ平沢工場につながった。 一時、売れない金属くずを恥じていた利川と清州の半導体工場も、スクラップ（閉鎖）支持者を復活させた。

何度も前を向いたCEOのビジョンと、一見相反するような才能ある人々の農業への献身が、知っていても真似するのが難しい驚異的な生産性を生み出したと思います。 程度の差はあるものの、石油化学、無線通信機器、自動車などの製造業で中国の猛攻を乗り切る秘訣だった。 そのおかげで、2000 年代になっても、韓国は、貿易の赤字と黒字を適切に分けて、日本と中国との三角分業を維持し、北米とヨーロッパでの輸出競争力を維持しました。 韓国経済はこれに基づいて発展してきた。

しかし、代々受け継がれてきた韓国周辺の貿易構造は、今年に入って揺らいだ。 ウクライナでの戦争とNATOの拡大から、ロシアと中国のハネムーンに支えられたBRICSの復活、世界的なインフレとサプライチェーンの同盟まで。 最近の国際秩序は非常に急速に再編成されているため、過去数十年間の自由貿易秩序はかなり異常な現象だったようです。 中国との貿易赤字が 4 か月連続であるということは、既存のグローバルな分業がもはや有効ではないことを示しています。

新しい国際秩序の覇権は製造業にある。 コロナ禍で一時期無視されていたものづくりの真価に、各国が気づき始めています。 製造業への投資を受け入れながら、一人当たりの所得が 3 万ドルで先進国の仲間入りをした韓国にとって、これは前例のない脅威です。

これまでの製造は、コストと効率がすべてでした。 その上で、安全保障や政治外交の問題が生じています。 アメリカ ファーストの別名であるインフレ削減法は、韓国の製造業が直面している問題がより高度な方程式になっていることを示しています。 私たちはくるみ割り人形の新しい時代に入りました。そこでは、仕事の分割の時代には知らなかったソース技術と市場を持つ米国とヨーロッパのすべての国と競争しなければなりません。

グローバル分業の時代でも、韓国はものづくりのすべてを守ったわけではありません。 フィーチャーフォンの時代に情報技術のメッカになることを夢見ていたグミは、ベトナムにスマートフォンのディスプレイ工場が巣を作ったことで活力を失った。 成長の原動力として出現した多くのバッテリー工場は、最初に中国に店舗を構えました。 最近の中国との貿易赤字は、このバッテリーのブーメランです。

現在、すべての国が、半導体やバッテリーから電気自動車、ロボット、バイオテクノロジーに至るまで、韓国のハイテク製造業を標的にしています。 競争に負けたらどうなるか、数字で表す必要はありません。 華城、平沢、利川の半導体工場が稼働しなくなったらどうなる？ 想像を絶する脅威です。

国際秩序の急速な再編に対応するための戦略を策定することは容易ではありません。 全面的な全国戦争が開始されたとしても、成功を保証することは困難です。 しかし、ひとつだけはっきりしていることがあります。 世界各国から愛の声が寄せられているメーカーから「韓国政府よりもまし」という言葉が頻繁に聞かれるようになる頃には、すべての国家戦略は水泡に帰するだろう。