上位4社のオーナーがスタートアップ投資を支援、金融当局も銀行と商取引の分離に関する規制緩和を待望している

▲大手金融持株会社4社は定期的にスタートアップ支援を強化している。 (左上から時計回りに) 2023年5月 「KB Starters」発足式、2022年11月 新韓Future’s Lab Japan開所式、2023年7月 ウリ金融ディノラボ4期生起工式、2023年6月 ハナ金融アジャイルラボ14期生起工式。 < KB Financial, Shinhan Financial, Hana Financial, Woori Financial >
[비즈니스포스트] KBフィナンシャルグループ、新韓フィナンシャルグループ、ハナフィナンシャルグループ、ウリフィナンシャルグループは、社会的責任の一環としてスタートアップへの投資を拡大している。

これは、高金利時代における世界のベンチャーキャピタルのエコシステムの苦境において、水の呼び水としての役割を強化するためであり、同時に、銀行と産業界の分離(金融分離)に対する金融当局の思惑も反映しているものと考えられる。銀行や産業資本)リラックスしてください。

金融業界によると、金融大手4社は17日、有望なベンチャーキャピタルを発掘・支援するスタートアップ成長支援プログラムを実施している。

KBフィナンシャルの「KBスターターズ」、新韓フィナンシャルの「新韓フューチャーズラボ」、ハナフィナンシャルの「アジャイルラボ」、ウリフィナンシャルの「ディノラボ」などが代表的な例である。

各プログラムでは毎年有望なスタートアップを選定し、オフィスの提供や各種経営コンサルティングサービスを提供しています。 各金融持株会社は順次、選択範囲と数を拡大し、サポート範囲を拡大しています。

最近では国内のスタートアップだけでなく、海外展開を進めるスタートアップにも対象を広げています。

KBフィナンシャルは12日、世界的なユニコーン企業を目指して支援するKBスターター・シンガポール企業10社を選定・発表したと発表した。

KB Starters Singapore は、国内のスタートアップ企業が海外市場で安定した足場を築くのを支援するプログラムです。 昨年に始まって今年で2回目となる。 支援企業数も昨年の4社から今年は10社に増加した。

2016年のベトナム、2019年のインドネシアに続き、新韓フィナンシャルは昨年11月に日本の東京で「Shinhan Future’s Lab Japan」を立ち上げ、現在選ばれた10社のスタートアップを支援している。

Shinhan Future’s Lab Japanは、韓国スタートアップの日本進出支援と日本のスタートアップ発掘の役割を担っている。

大手金融持株会社4社によるスタートアップ支援は、こうした代表的な制度にとどまらない。

ハナ金融グループは11日、SKテレコムと提携し、人工知能(AI)分野の有望な新興企業を対象としたオフィス「AI Lab for Startups」をソウル江南に開設した。

Hana FinancialはSK Telecomと協力して、国内の人工知能産業をリードするスタートアップ企業を支援する予定だ。 開所式にはハナ金融グループのハム・ヨンジュ会長が出席した。

ウリ銀行は現在、ディノラボプログラムとは別にスタートアップを支援する「中小企業成長支援投資会社」コンペへの応募を受け付けている。 この制度は、発展性の高い中小企業に対して銀行が直接投資を行う制度です。

4大金融持株会社もKB投資、新韓ベンチャー投資、ハナベンチャーズ、ウリベンチャーパートナーズなどのベンチャーキャピタル投資子会社を通じてシード投資を増やしている。

今年3月、KBフィナンシャルグループの子会社が連携して2,500億ウォンの「KBグローバルプラットフォームファンド2号」を設立し、KB投資に運営を委託してスタートアップ支援を強化した。

大手金融持ち株会社4社は最近、下期の経営戦略会議でWin-Winファイナンスなどの社会的責任を強調しているが、今後もスタートアップへの投資拡大の傾向はさらに強まることが予想される。

 

上位4社のオーナーがスタートアップ投資を支援、金融当局も銀行と商取引の分離に関する規制緩和を待望している
▲ハナ金融グループのハム・ヨンジュ会長(右から3人目)が、スパークプラスCOEX支店での「AI Lab for Startups」開所式に出席したSKテレコムのユ・ヨンサン社長(左から3人目)ら関係者らと記念撮影11日にソウル江南市で。



14日下半期に経営戦略会議を開催したKB金融、ウリ金融、新韓銀行では社会的責任が経営の主要議題として忘れられなかった。

KBフィナンシャルグループは、5つの中長期経営戦略の一つに「社会的役割の強化」を挙げ、△本業の競争力、△新たな成長エンジン、△顧客接点の競争力を掲げている。 △将来のインフラ。

ウリ金融グループは上半期の主な成果としてWin-Win金融を選択し、新韓銀行は当初から「顧客企業とWin-Win」会議を開催した。

ハナ金融グループは6日に開かれた四半期定例会議で、下期の主要課題として「社会価値創造」のほか、△経営戦略実行△リスク管理△企業文化革新なども紹介したと伝えられた。

新興企業への投資は、単なる単一企業への投資を超えて、新規事業の成長を刺激し、新興企業のエコシステムを強化するという点で、金融会社にとって双方にとって有益な主要な財務活動として評価されています。

各社長が参加した下半期の主要会議でも金融の社会的責任が強調されたことから、今後はスタートアップへの投資の傾向がさらに強まる可能性がある。

最近の金融持ち株会社によるシード投資の増加には、金融当局が将来的に銀行と商社の分離を緩和するとの期待が含まれているとみられる。

金融当局は現在、金融持ち株会社や銀行による革新的な非金融新興企業の買収に道を開く計画を準備している。

金融持ち株会社と銀行が保有できる非金融企業への出資比率は、現行のそれぞれ5%、15%から50%近くに引き上げられると言われている。

金融持株会社がスタートアップ企業の買収に道を開く場合、過去にスタートアップ企業を育成または支援してきた企業は成長の可能性など、その長所と短所をより認識しているため、買収プロセスは比較的簡単になる可能性があります。

ある金融持ち株会社幹部は「スタートアップへの投資は、スタートアップのエコシステム強化など社会的責任を伴う事業だ。 。 ジャーナリスト イ・ハンジェ

Miyazaki Yumiko

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