1985年は、日本経済の大きな転換点となるプラザ合意の年です。 ロナルド・レーガン政権下での赤字と貿易赤字の二重の赤字で持続不可能となった米国を中心に、9月22日、米国、英国、フランス、ドイツ、日本のG5財務大臣が会談した。ニューヨークのプラザホテルで、米ドルの下落を監視するために共同で主導することに合意した。

プラザ取引当時、円の対米ドル為替レートは240円でしたが、わずか1年で150円に調整されました。 経済が為替レート調整の影響を受ける中、日本は円安に対する懸念から、1987 年に基準金利を 5% から 2.5% に徐々に引き下げました。 金利の低下と市場の流動性の増加により、資金が住宅市場や株式市場に流入し、1980 年代後半に深刻なバブルが発生しました。

1991 年の住宅バブルの最盛期には、東京の平均住宅価格は 1983 年の 2.5 倍、商業地域では 3.4 倍に上昇しました。 「東京を売ればアメリカを全部買える」という言葉がありました。

株式市場の場合、日経平均株価は 1983 年の 10,000 円から 1989 年末には約 39,000 円に上昇しました。世界の時価総額で1位から5位までが日本企業で、上位20社中14社が日本企業でした。

日本経済のバブルは、1989 年の基準金利の引き上げと 1990 年の不動産総量規制の導入によって崩壊し始めました。バブルの崩壊は、日本経済に大きな傷跡を残しました。 バブル崩壊後、不良債権が積み上がり、企業や銀行の債務整理が続き、長期不況に陥った。

1991 年、日本の経済の国内総生産 (GDP) は世界経済の 15% でしたが、30 年後の 2021 年には 5% にまで落ち込みました。 韓国経済と比較すると、韓国経済の11倍に対し、1991年の韓国経済の2.7倍である。 一人当たりGDPの場合、韓国よりも若干高く、購買力平価では2018年にすでに韓国に逆転されています。

「アベノミクス」が進行していた頃、私は在日日本大使館の会計係として働き、日本の経済停滞の原因と解決策について、多くの日本の関係者や専門家と議論する機会がありました。. バブルの発生と崩壊を管理する過程での政治的失敗と人口構造について多くの人が話してきました。 簡単に言えば、日本経済は処理しきれない過剰なバブルを防ぎきれず、バブル崩壊後も抜本的な構造改革に失敗し、既存の体制に甘んじている。 また、1990年代半ば以降の高齢化や人口減少により、日本経済の活力が失われています。

人口構造を見ると、経済が日本に追随するのではないかと危惧する声が多い。 人口構造は明らかに懸念事項であり、早急な対応が必要です。 ただし、人口統計がすべてではありません。 バブルがないように経済を運営し、既存のシステムだけでなく抜本的な構造改革で生産性を高める努力をすれば、「日本流」ではなく「韓国流」を作ることができる。

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