SMエンターテインメントのチョ・ビョンギュ副社長(50)は、SMエンターテインメントが発表したカカオとの事業協力合意について、「SMが20年間蓄積したノウハウ、人的資源を投入する乙巳条約とは異なる。そしてカカオに投資したお金を捧げます。」 大いに批判。

SMエンターテインメントは22日、会社説明会でプラットフォーム企業のカカオとコンテンツ企業のSMが共同出資を通じて「水平相乗効果と好循環」を創出し、未来の知的財産(IP)と技術を発展させると発表した。 相互協力と制作・出版活動。 趙副大統領はこの発表に公然と反対した。

23日午前、チョ副社長はSBSエンターテインメントニュースの記者との書面インタビューで「SMがカカオエンターのチャン・ユンジュン副社長にグローバル音楽配信を率いるように勧めた。これは非常に珍しいことだ。 SMは最長で20年、最短で15年、SM JAPANとSM USAをリードしてきた。

さらに、チョ副社長は、SM とカカオの合弁事業により、カカオは、SM のオリジナルの知的財産に基づいて二次コンテンツを制作する権利と、音楽、音楽、チケットなどの SM の主な収入源を与えるべきであると指摘しました。 分布。

チョ副社長は、「経営陣と株主は、SMの現在および将来の最も重要なキャッシュフローと売上高が、流通がまだ不完全なカカオに移されることに同意できるだろうか?」と質問した。 カカオにすべての事業を譲渡するカカオとの合弁事業は、市場の秩序を乱す垂直結合だ。

チョ副社長は、2021年3月にSMエンターテインメントCROの専務取締役に就任し、社内弁護士（法務顧問）を経て、現在は取締役を務めています。

13日、チョ副社長は全従業員へのメールと社内掲示板に掲載された従業員説明を通じて、SMは現在経営権紛争中であり、敵対的合併・買収を企てているのはハイブではなくカカオであると主張した。 . .

一方、SMエンターテイメントは「カカオとの協力が『SM 3.0』戦略の実現に重要な役割を果たす」と予測し、「メロンストリーミングプラットフォームと韓国の配信ネットワーク音楽会社を活用して事業シナジーを強化する」と付け加えた。 Kakao Entertainment.ストーリービデオの制作能力と組み合わせることで、SMCU（SMカルチャーユニバース）IPのコンテンツ領域がさらに拡大し、収益化の機会がさらに増加し​​ます。」

チョ・ビョンギュ副社長も立場を書面で整理し、SBS芸能ニュースに送った。

以下、投稿の全文です。

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2.7の問題。 SMとカカオ/カカオエントリーの業務提携契約

SMとKakao/Kakao Entertainment (Kaen)の間の新株発行と転換社債発行をめぐる法廷闘争が続いている中、新株発行契約締結同日に締結された業務提携契約の全内容は、転換社債の発行は法廷で行われます。 が明らかになりました。

SMは新株発行契約書と転換社債発行契約書を公開しただけで、業務提携契約書の内容は明らかにせず、カカオは詳細を明らかにしなかった。

しかし、本日（2.22.）法廷で明らかになった業務提携合意書の内容は衝撃的だ。

第2条によると、SMの取締役会は、事業協力という名目で、カカオの投資マネージャーであるベ・ジェヒョンを登録取締役候補(その他の非常勤取締役)として推薦する(2.22.推薦)。 また、KAEN副社長のチャン・ユンジュンを未登録のエグゼクティブおよび音楽配信のグローバルディレクターに任命します。 SM は、事業協力を装って登録または未登録の取締役として投資家をホストするケースが無数にあると主張しますが、これは SM の歴史の中で一度も起こったことはありません。 2.22. 株主総会招集の発表とともに、SMが推薦する取締役にはアラインのイ・チャンファン代表取締役とKAENのチャン・ユンジュン副会長が含まれる。 アクティビズムを標榜するファンドの代表者を非常勤取締役として推薦することや、業務提携や協力関係にあるパートナーの役員を非常勤取締役として推薦することは極めて異例のことです。

続編はさらに衝撃的。 要するに、SM の主な収入源のかなりの部分がカカオまたはケーンに「寄付されただけ」だからです。

グローバルオーディションを通過したK-POPグループとの合弁会社を設立します。 全体のオーディション自体は Ka N さんと一緒にやることにしました。 NCT TOKYOはキャスティングが終わったらすぐに発足するとのことですが、一緒にやるべきことはありますか? グローバルオーディションは、世界中のオーディションプログラムを通じて、NCTグループの拡大を念頭に置いて作成されたプロジェクトです。 NCT ハリウッド、NCT ベトナム、NCT インドネシアをやっているのに、なぜ Kaen と合弁会社を作る必要があるのでしょうか? SMが誇るノウハウとシステムが、合弁の向こう側にそのまま露出し、譲渡されたのではないでしょうか。 SMが使用した投資額、労力、ノウハウの価値は正しく評価され、KAENから受け取っていますか? SM株主はそのような決定を受け入れることができますか?

グローバルな運用会社の場合、価値の移転はより深刻です。 世界のK-POP市場で2023年から最大の市場は日本市場であり、企業ごとに異なるが、ほとんどのエンターテインメント企業が最も注目している将来の市場は米国市場である.

2000 年代初頭の SM Japan の設立に続いて、SM は 2000 年代半ばに SM USA を設立し、日本とアメリカの市場で開拓するための基盤を築きました。 経営戦略、ノウハウ、ネットワーク価値、地域情報など SM JapanとSM USAの設立と運営を通じて蓄積された日米市場は、最長で20年以上、最短で15年、カカオでは50:50、つまり合弁事業による譲渡です。

米国市場の場合、Kakao Entertainment America がありますが、同社がどの程度の強さと市場での認知度を持っているかは不明であり、そのようなものがあるとしても、SM が持っている経験とノウハウは重要です。 BoA は比較できないため、累積されます。 . しかし、折半合弁会社であり、合弁会社の最初の代表者はKAENのカン・ユンジュン副社長だったので、これが失われたとしてもまだ先の話だ。 SMの株主、経営者、従業員はそのような決定を受け入れることができますか?

日本市場はもっと深刻です。 私たちが知っているように、日本市場はSMの主寝室と菜園のようなものです. なぜカカオと協力する必要があるのですか？ 協力を模索しながら、日本でも合弁会社を設立してみませんか？ レコード、音楽、チケットの配布は、有名なエンターテイメント企業にとって現金の源です。

KAEN だけで音楽と音源を配信してきた歴史は、すべての音楽ソースがメロンでなければならず、すべての音楽ソースがカカオの配信チャンネルを通じて配信されなければならないことを意味します。 市場の秩序を乱す縦の組み合わせではないでしょうか。 海外のアルバム、配給権、さらにはコンサートのファンミーティングのチケットまで、KAENまたはカカオの子会社に置く場合、SMは重要なキャッシュフローを生み出すことができるすべての収入源をカカオに依存しなければなりません. KAENのグローバル流通体制は現在のSMより優れているとは言い難い。 KAEN の世界的な配布はまだ不完全です。

結局、総合エンターテインメント企業として最大の収益源であるアルバム・音源・公演配給権のすべてをカカオに譲渡し、現在と将来の最大のキャッシュフローと販売収入をカカオに委ねる。カカオの支配。 SM の株主、管理者、および従業員は、そのような契約に同意しますか?

同じことは、IP を使用した二次コンテンツ活動にも当てはまります。 音楽やアーティストなど、SM の発信元 IP アドレスを使用する 2 次コンテンツがうまく作成されている場合、配信するチャネルは 1 つまたは 2 つではありません。 カカオページでSMのIPに基づいて二次コンテンツをストリーミングする必要がありますか? カカオピコマに配布するべきですか？ キャラクターの作成、制作、グッズの配布はカカオの関連会社で行うべきですか? AI、メタバース、ブロックチェーンはカカオの関連会社でやるべきか?

まとめると、今回の業務提携契約は相手方を登録管理者に任命する条項から始まり、主に芸能事務所のキャッシュフローを生み出す音源/ディスク/公演チケットのすべての流通権をカカオに譲渡するものです。 カカオの独自の知的財産に基づく二次コンテンツのすべての制作および配信権をカカオに譲渡します。 これは、会社の現在および将来の主要な活動をすべてカカオに譲渡するものであり、乙巳条約と何ら変わりはありません。 SMの株主、マネージャー、従業員はこれを受け入れることができますか?

(SBS芸能ニュースカン・ギョンユン記者)