「低賃金、人材確保の競争不足」

3月以来20年ぶりの等身大プリント

物価の高騰により、大砲も次々と持ち上げられています。

岸田の「大幅増圧」も一役買った

慢性的なデフレから脱却するための「心配」

1990 年代初頭にバブルが崩壊した後、30 年間停滞していた日本の賃金が揺れ始めました。 キヤノンなどの大手コングロマリットは最近のインフレを反映して賃金を引き上げましたが、ファッションブランドのユニクロは賃金を最大 40% 引き上げました。 低賃金で世界の人材争奪戦に出遅れていた日本企業の台頭も見込まれ、慢性的なデフレからの脱却に注目が集まっている。

11日付の日本経済新聞によると、ユニクロを運営するファーストリテイリングは、3月から一気に国内従業員の年俸を最大40％引き上げると発表した。 価格が 40 年間で最も上昇したことを考えると、給与を大幅に引き上げて人材の流出を防ぐことが意図されています。 日本の 8,400 人の労働者の賃金が 10 ～ 40% 上昇すると、人件費の総コストは 15% 上昇すると推定されています。

詳しくは、新入社員の給与が25万5000円から30万円(約282万ウォン)に17.6%、新任管理職の給与が29万円から39万円に34.5%上がる。 同紙は、2000年頃に現在の賃金制度が導入されて以来、ファーストリテイリングがこれほど大幅な賃上げを行ったのは20年ぶりだと報じた。もがく」。

賃上げを行っているのは同社だけではない。 キヤノンは20年ぶりに全従業員2万5000人の基本給を7000円引き上げることを決めた。 大手家電量販店のノジマも基本給を2万円引き上げた。 日本生命は営業職の給与を７％、サントリーホールディングスは６％の昇給を計画している。 工場大手の日揮ホールディングスも4月から10％の賃上げを計画している。 醸造会社のアサヒグループやキリンホールディングス、サッポロホールディングスも賃上げを検討している。

日本企業が賃上げに奔走するのは、停滞していた賃金とは異なり、物価が急騰し、実質賃金が下がり、労働者の生活費が上昇したためだ。 昨年11月に新たに発表された実質賃金は、前年同月比3.8％減と8年6ヶ月ぶりの大幅減となった。 キリンホールディングスの麻生崎義典社長は「物価上昇から従業員の生活を守るため、賃上げを行っている。 また、岸田文夫首相の企業への賃上げ命令も企業移転の原動力となっている。 岸田総理は新年記者会見で「年々給与が上がる仕組みを作る」と述べ、「春の労使交渉でインフレを上回る給与アップを実現する」ことを財界に呼び掛けた。 .

日本経済新聞は、ファーストリテイリングの前代未聞の決定で「低賃金で人材ラッシュに遅れをとってきた日本企業が、賃上げを広める可能性がある」と予測した。 ロイター通信によると、日本の労働者の平均年収は、1990 年代初頭のバブル崩壊後もほとんど変わっていません.経済協力開発機構 (OECD) の統計でも、購買力ベースの平均給与は日本の平価 (PPP) は、2009 年の 38,300 ドルから 2021 年の 39,700 ドルにわずかに増加しただけです。同じ期間に、米国は 62 ドルの 700 ドルから 74,700 ドルに上昇し、OECD 平均は 46,400 ドルから 51,600 ドルに上昇しました。

日銀がデフレ脱却という政策目標を達成できるかどうかにも注目が集まっている。 一方、日銀は、賃上げが続くためインフレが必要との理由から、マイナスの基準金利と量的緩和政策を維持してきました。 今年4月の黒田東彦会長の辞任に伴い、日銀は余裕を持ち始めるとの観測もあるが、業界の賃金上昇は、日銀が緊縮財政に入りやすくなる背景となる可能性がある。