ネクソンジャパンの公募価格は当時1株1,300円（当時18,830ウォン）。 発行済み新株7000万株と既存株3億5500万株を含む総株式数は4億2500万株でした。 その結果、公募の時価総額は8兆ウォンに達し、その年の日本の公募では最高額となった。

上場時、ネクソン ジャパンの親会社である NXC ホールディングが 66.89% の株式を保有していました。 NXC は、株式の 69.65% を所有するキム・ジョンジュと彼の妻によって所有されていました。 その結果、夫婦の資産価値は3兆3110億ウォンを記録した。 キム創業者の株式評価額は当時2兆9400億ウォンだった。 その年、創業者のキム氏も、自作の裕福な若者になることで主導権を握りました。

ネクソンが日本の株式市場に参入したとき、国内のゲーム業界が海外で再評価される機会になると期待されていました。 ネクソンは、17 年で日本企業から世界クラスの企業に成長した任天堂、セガ、コナミと肩を並べることができたのも事実です。

では、なぜネクソンは韓国ではなく日本を前哨基地として選んだのでしょうか? それは、ネクソンの「創造性」と「グローバル化」というビジョンから始まりました。 当時の海外ゲーム市場のトレンドは、パーシャルロード（BM）ビジネスモデル、オンラインゲーム、先進プラットフォームの有無でした。

北米市場では、Facebook（現Meta）などのソーシャルネットワーキングサービス（SNS）が活況を呈し、ヨーロッパではオンラインゲーム市場が徐々に拡大しました。 DeNAやGREEなどの日本のモバイルゲームでは、部分ロードBMが相次いで導入されました。

特にパーシャルロードは、ネクソンがグローバルゲーム会社として初めてオンラインゲームに適用したBMでした。 これにより、ネクソンは日本だけでなくグローバル市場にも大きな成長機会があると判断し、フリー（BM）ビジネスモデルを世界に広めることを目指しました。 韓国でのノウハウをもとに、海外市場で勝ちたいという願望でした。

当時、ネクソンジャパンのチェ・スンウ元CEOは、「ネクソンとゲームがグローバルに展開することが重要であり、その前哨基地は韓国になる」と述べ、「目的は他の海外市場を開拓することだ. 韓国くらい。

昨年第 3 四半期のネクソンの地域別売上高は、韓国が 65%、中国が 20%、日本が 3%、北米とヨーロッパが 5%、その他の国が 7% でした。 上場時の日本での販売比率は18%前後でしたが、現在の日本での販売実績は比較的残念です。

ネクソンの新作モバイルゲーム『Weaver’s Tales: Second Run』が先月21日に日本でローカルサービスを開始したことで、モバイルサブカルチャーの『ブルーアーカイブ』も興行収入を記録した。再び日本での存在感を高め、「ジェムシム」を釣れるかどうかが注目される。

対照的に、昨年一休みした後、選択と集中の戦略を追求したネクソンは、今年最高の年間売上高を記録すると予想されています。 2020年には過去最高の売上高2930億円（当時31億3060万ウォン）を超える見通しだ.これは「ダンジョン&ファイターモバイル」や「HIT2」などの新作モバイルゲームの活躍によるものである. FIFA Online 4、メイプルストーリー、マビノギなど主要 PC タイトルが好調。