SKが日本の子会社（材料、部品、設備）に投資するファンドを組成。 政府が韓国と日本の協力を強化しようとしているように、民間部門も両国の企業間の協力を強化しようとしています。 グローバルなサプライチェーンの再構築に韓国企業と日本企業が自発的に協力して耐え抜く力に注目が集まっている。

27日、インベストメント・バンキング(IB)業界によると、SKグループ傘下の半導体・情報通信投資専門会社であるSKスクエアが、日本の中小企業向けの投資に特化した1100億ウォン規模のファンドを組成している。企業。 . ＳＫテレコム、ＳＫハイニックスなどのＳＫグループ子会社と未来アセット金融グループなどの金融会社が、ファンドへの参加方法を協議していることが知られている。 日本の子会社や設備会社の中で、韓国企業とのシナジー効果が大きい企業が最初の投資対象となる。

ファンドは、SKグループのチェ・テウォン会長のリーダーシップの下で作成されたと伝えられています。 韓国商工会議所の崔会長も日本との協力に注目した。 最近、6年ぶりに再開された韓日商工会議所の実務懇談会にサプライズ出演した。 これに先立ち、SKグループは2021年に4000億ウォンを投資して日本に投資会社を設立し、日本のエコ素材企業であるTBMの株式10%を約1400億ウォンで取得した。

SKの日本への投資は、韓国と日本の間の協力を促進するという政府の政策への対応と解釈されています。 政府は24日、日本をホワイトリスト（原材料輸出戦略国）に戻すなど、対日経済協力の拡大に力を入れる。

2018年に大法院が強制動員判決を下してから韓日関係が冷え込んで以来、産業界では日本との協力再開の必要性が相次いで提起されている。 2019年7月の日本による輸出規制以降、現地化が加速していますが、一部の主要素材は依然として日本に大きく依存しています。 これに対し、サムスン電子のイ・ジェヨン会長と崔会長、現代自動車グループのチョン・ウィソン会長、LGグループのク・グァンモ会長、ロッテグループのシン・ドンビン会長が東京で開かれた韓日ビジネス円卓会議に出席した。先月、日本のビジネスマンと会談を行った。

プライベートエクイティファンド（PEF）マネージャーのような迅速な意思決定システムは、SKスクエアが政治的志向に応じた日本の中小ファンドを迅速に設立するのに効果的だったと評価されています. SKグループは、事業拡大の主な焦点であるM&Aを含む投資を行い、IBやPEFなどの金融専門家を採用してきました。 SKスクエアだけでなく、SKオン、SKバイオサイエンス、SKエコプラントも国内外のIB企業と提携しています。

この小さな日本のファンドはまだ始まったばかりなので、1,100億ウォンという少額の資金を調達する予定であり、今後設立されるファンドは戦略を完成させることでさらに成長するだろうという。 IB業界関係者は、「韓国の資本注入を受けた日本企業と韓国の顧客をマッチングする過程で、韓国と日本の企業間の協力の機会が自然に増える可能性がある」と述べた。 それは一例かもしれません」と彼は言いました。

SK以外にも様々な韓国企業が日本企業とのコラボレーションの機会を探しています。 昨年 1 月、LG エナジー ソリューションズと全国の PEF マネージャーである JKL パートナーズは、日本の豊田通商と提携して、KOSPI 上場企業であるサマ アルミニウムに 1,253 億ウォンを投資しました。 日本のトヨタ系総合商社である豊田通商との連携により、より幅広い顧客層を確保する戦略と解釈されている。