長安で話題の財閥の末っ子。 世界最大の動画ストリーミング サービス (OTT) の再生回数チャートでは、リリース直後から首位を維持しています。 財閥家の農夫として働き、その家に裏切られた男が生まれ変わる。 孫に転生した財閥が、自分を殺した財閥一家への復讐に燃える姿に、視聴者は共感するようだ。 面白いドラマを見ながら、経営に関することをいくつか考えます。

財閥の裏金作りや政財界の癒着は、ドラマでよくある話題だ。 しかし、ESG（環境・社会・ガバナンス）経営が話題になっている状況では、そうした問題よりもガバナンスの透明性の仕組みに注目した方がいいのではないでしょうか。 韓国の財閥グループは、所有と経営の分離や専門経営者の役割が不足していると指摘されてきた。 明らかなことは、韓国の経済発展の過程で、財閥には明らかに長所と短所があったということです。 財閥の当主が子会社の経営に干渉したり、不当な私的利益を追求したりしていないかを検討する必要があるが、一族経営の解体が正しいという主張と、専門的な経営システムだけが必要だという2つの議論は解消されなければならない。 .

もちろん、1971 年にハリー・レビンソンはハーバード・ビジネス・レビューに「家業を台無しにするもの」という記事を書きました。 ここで財閥家の末息子の変化が重なる。

「財閥であるスンヤンガの登場人物は、それぞれの思いを持った人たちです。スンヤンガから家名を奪い始めるなど、かけがえのないキャストが生み出す圧倒的な相乗効果に期待してください。

家族経営の問題としてビジネスジャーナルに掲載される問題のほとんどは、羊の家族のメンバー間の対立です。 ハリー・レビンソンは専門的な管理を提唱しました。 彼は、創業者の家族が経営権を行使したいのであれば、彼らは他の人と同じように競争し、企業のリーダーにならなければならないと主張した. ヨーロッパでは、創業から200年以上、4代、5代と家族経営を続けている企業が多いのもそのためでしょう。 株主として、家族は経営者の客観的な評価の後、経営を引き継ぐことができました。 ファミリー文化を維持しながらグローバル企業に成長したイタリアのコングロマリット、ベネトンとフェラガモを見てみましょう。 日本、台湾、ドイツなどでは、家業継承の企業文化に私たちの感覚とは明確な違いがあります。

しかし、有能な後継者が世界一高い相続税を払い、経営を引き継ぐという制度は本当に正しいのでしょうか。 これは、金持ちの側にいるという理由で投石されるべきものですか? 独自のガバナンス構造のニュースや、このガバナンス構造をめぐる創業者の家族間の論争が世間の注目を集めていますが、それが当社の企業文化全体として認識されることは避けなければなりません。 すべての外国人が、韓国の財閥が固有の名前である財閥を作ったという事実を不思議に思っているわけではありません。 創業者一族の誰かを優れたマネージャーに変えれば、プロのマネージャーに頼りにならないものを与えることになるかもしれません。 つまり、お金だけでは買えない事業に誇りを持ち、それを守る使命があるのです。 ドラマのワンシーンを思い出しました。 スンヤン家を離れた末っ子が帰ってきた。

息子チン・ドジュンと。 彼は一目で彼だとわかった。 末っ子の孫を彼のように見せましょう。 闘争心、決意、さらには冷酷無慈悲。 実際には、チン・ドジュンのような記憶の具現化よりも、未来を切り開いていく起業家精神を持った人を求めています。 それが悪いほど、それは悪いです。

チョ・ウォンギョン蔚山科学技術院教授 産学連携グローバルセンター所長

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