◀ アンカー ▶

清算の理由について、ワイパーコリアは赤字が大きすぎて回収不能だったことを明らかにした。

実際、彼は10年間で440億ウォンの損失を出しました。

なぜ損失が発生したのですか？

ビジネスの財務構造を分析したところ、元のコストよりも安い価格で販売されていることがわかりました。

韓国子会社は損失を被り、代わりに日本本社が利益を上げた。

イ・ジェウク記者が引き続きお届けします。

◀ レポート ▶

昨年、韓国でのフロントガラス用ワイパーの売上の 70% は、デンソーの子会社であるデンソー コリアとの取引によるものでした。

Korea Wiper はワイパーを生産して Denso Korea に供給し、Denso Korea は Hyundai Motor Company に供給している。

しかし、10年連続で赤字。

10年間の累積赤字は440億ウォン。

なぜ損失が発生したのですか？

MBCが3人の専門家の助けを借りて会社の財務構造を分析したところ、奇妙なことが発見されました。

売上高に対する原価の割合である原価率は、昨年が129%、一昨年が111%でした。

価格は129ウォンと111ウォンだったが、商品の価格はたったの100ウォンだった。

売れれば売るほど、韓国のワイパーは損をし、デンソーコリアは儲かる。

それで、デンソーコリアはお金を稼ぎましたか？

彼もそうではありません。

デンソーコリアも過去10年間で累計360億ウォンの損失を出した。

では、誰がお金を稼いだのですか？

デンソーコリアは毎年、デンソーの日本本社に巨額の技術使用料を支払っていたことが判明した。

10年間で2400億ウォン。

結局、韓国のワイパーは赤字で閉鎖を余儀なくされたが、デンソーの日本本社が現金をすくい上げたと言われている。

ワイパーコリア側は「会社が故意に赤字を出したという主張はナンセンスだ」とし、「価格競争が激しく、労組の要求で制作費が高騰した」と主張した。

デンソーは、過去10年間で韓国製の子会社から4400億ウォン以上の技術使用料と利子を回収した。

MBCニュースのイ・ジェウクです。

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