韓国人抜きのK-POPグループ…韓流3.0突入、「明らかな」経済効果 [돈 되는 아이돌]

Posted On: 3月 13, 2023

マニアしか知らないアイドル、興味のない人にはまだまだ知られていないアイドル。アイドルを単なる「文化現象」と片付けて「わからない」と片付けてしまったあなたに、新たな視点を提示したいと思います。アイドルを中心に形成された K-POP は世界を席巻し、韓国経済の新たな成長エンジンとしての地位をすでに確立しています。アイドルのエコシステムに少し目を向けると、「お金の流れ」が見えてきます。エンターテインメント業界の心臓部であるアイドルは、多くの場合、最新のテクノロジーを最初に身につけます。アイドルマネーを稼ぐ秘訣はシンプルで楽しい。 [편집자]

日本のJYPとソニー・ミュージック・ジャパンが共同企画したオーディション番組を経て選抜された9人組ガールズグループ「NiziU」が、女性アーティスト史上最短となる1年でドームツアーを敢行。 [사진 JYP엔터테인먼트]

[이코노미스트 송재민 기자] K-POPで「韓国」を意味する「K」の意味は、もはや以前と同じではありません。実際、すでに完全に韓国人で構成されている K-POP グループを見つけることは難しくなっています。この曲は、世界中のさまざまな作曲家や振付家のコラボレーションによっても完成しています。同じ曲を日本語版や中国語版で再発することもよくある。最近では、海外市場で「ローカライズ」された K-POP グループも台頭しています。

「韓流3.0」の時代に突入…「場所」をキーワードに

「ローカリゼーション」はエンタテインメント業界の重要なキーワードとなっています。一方、海外市場に参入する前に、国内市場をターゲットにしてファンを教育し宣伝する方法から逸脱した戦略がトレンドになりつつあります。国籍メンバーを一から育成し、現地で直接海外市場をターゲットにして実績を上げているケースが増えている傾向にあります。業界では「韓流3.0」の時代に突入したと推測される。

韓流3.0は、SMエンターテインメント(以下SM)の元エグゼクティブプロデューサーであるイ・スマンが2011年に提案した「韓流発展の3段階」に最初に登場した概念です。李元総経理は▲韓国の文化商品を輸出する第1段階、現地企業や有名人との合弁事業を通じて市場を拡大する第2段階、そして3)韓国の「文化技術」(文化、韓流は3段階で発展すると思っていた) 2016年、SMはNCTグループを通じて第3段階を完了することができると発表した.現在、Hive、JYP、CJ ENMなどの大手国家機関がローカライズされたアイドルを立ち上げたり、デビューに向けて準備を進めている.

SMに続いて、JYPエンターテインメントはローカライズされたアイドルとして成功した場所と見なされています. 日本デビューした9人組ガールズグループNiziUは、JYPと日本のソニーミュージックジャパンが共同企画したオーディション番組で選ばれた。デビューから2年、NiziUは歌手の夢の舞台である東京ドームを皮切りに、女性アーティスト史上最短のツアーに乗り出した。このローカリゼーショングループの成功のおかげで、JYP エンターテインメントの連結売上高は、2020 年の 1,444 億ウォンから 2021 年には 1,939 億ウォンに増加し、2022 年の第 3 四半期には累計で 2,307 億ウォンに増加しました。

JYPエンターテインメントは、ローカリゼーション戦略である「ローカリゼーションによるグローバル化」の成果がこのような売上成長につながったと述べました。 JYP エンターテインメントは、商業パフォーマンスを最大化するために、今年、他のローカライズされたグループを多数リリースする予定です。日本のボーイズグループ「Nizi Project」と中国のボーイズグループ「Project C」のデビューが迫っている。また、アメリカのガールズグループ「A2K Project」も発足する。これまでに日本市場をターゲットとして立ち上げられたほとんどのローカリゼーショングループとは異なり、彼らはさまざまな国でローカライズしようとしています。

ローカライズグループの始まりの礎となった「オーディション」

ハイブ、SM、JYPが今年下半期のローカライズグループのスタートを切った。その中でも、アメリカの草の根的なアイドルデビュープロジェクトの共通点は「オーディション」。 3つのグループは、米国でオーディションを開催し、トレーニングプロセスを経て、韓国本社でのデビューの準備をして、競争力を高めました.

SMは、米国でサバイバルオーディションプログラムを編成する予定です。デビュー前から現地での認知度を高め、外国人アーティストであることの拒絶を減らすという利点があります。

Hive は、地元の会社である High Labels Japan を通じて、Hive 初の日本人バンドである &TEAM を紹介しました。 [사진 하이브 레이블즈 재팬]

Hiveが昨年12月、地元の会社Hive Labels Japanを通じて紹介したボーイズグループ&TEAMも、日本で放送されたオーディション番組や全国公聴会で選ばれたメンバーで構成されている。総勢9名のメンバーのうち、韓国人は1名のみ。 ANTIMのデビューに先立ち、Hiveのパク・ジウォン代表は「アーティストの多様なポートフォリオにより、特定の国に集中することを避け、変化するトレンドに柔軟に対応することでリスクを軽減することができる」と語った。大規模な市場をターゲットにローカリゼーションが成功すれば、主流の音楽市場でより多くの利益を上げることができると説明されています。

これらのローカライズされたアイドルは、K-POP グループとは呼べないと言う人もいます。現地語で現地の人々をターゲットにしているため、身元が曖昧であることが強調されています。とはいえ、エンタテインメント企業がローカライズ戦略に注力する背景には、「グローバル市場への参入」の影響が挙げられる。 K-POPグループのローンチプロセスの体系的な競争力は、市場でのさまざまな事例を通じてすでに証明されています。これをローカライズし、海外で実績を上げていきたいと考えています。

大手エンターテインメント企業のグローバル展開は必須であり、オプションではありません。実際、国内市場以外での成長には限界がなく、ファンダムの規模も小さい。実際、エンタテインメント企業の売り上げのかなりの部分が「海外ツアー」によるものです。 Hiveの防弾少年団は、2019年6ヶ月間のワールドツアーで20回の公演を行い、1900億ウォン以上の売り上げを記録したと推定されています。

韓国投資証券のパク・ハギョン研究員は、「今年はツアーの規模とアルバムの販売規模の増加により、アイドルファンダムのロイヤリティがこれまで以上に強力であることを確認することができた」と述べた。私は予測した。