相原隆夫著『成功者だけが成功する理由』。 (写真提供：カン・イルソン・ヘホン)

今日は、トップのタレント マネジメントの専門家が 20 年間、何千人もの優れた人々にインタビューして見つけた成功の法則についてお話します。

同じように一生懸命働いているのに、なぜ成功し続ける人もいれば、失敗し続ける人がいるのでしょうか?

著者は、日本を代表する人材開発・組織開発コンサルタントの一人で、現在はHR AdvantageのCEOを務めています。 主要官公庁や大手企業での講演活動も精力的に行い、著述・コラム・寄稿を通じてトップビジネスコンサルタントとして活躍中。

[시작하며]

#「好循環と悪循環」

誰もが好循環と悪循環を経験します。 環状構造とは、連続性の高い状態を指します。 循環構造が形成されると、それはしばらく持続します。

しかし、ほんの些細なきっかけでも悪循環に陥ってしまうケースも少なくありません。 私たちの身の回りには常にハイパフォーマー、つまりハイパフォーマーが存在することは難しくなく、好循環にあると言えます。 彼らは幸せに働きます

#「好循環の作り方」

過去 20 年間、多くのハイパーフォーマーを調査および分析してきた結果、それらには多くの共通点があることに気付きました。 職業や職業を超えた共通点はたくさんありますが、ハイパートレーナーは高いパフォーマンスを達成し、その地位を長年維持するだけにとどまりません。

継続性が高いということは、好循環があるということです。

彼らの行動に共通する特徴は、「好循環の起点」となる行動があることです。 彼らは、しばしば当然のことと考えられている行動を練習し、習慣化し続けます。

この行動習慣は、彼にとって好循環のエンジンです。

◇ハイパートレーナーの好循環の起点となる行動習慣


(1) 失敗を受け入れ、学ぶべきことを見つける。

(2) 周りの人を助け、彼らの成功をサポートする。

(3) 自分の長所を認めて活かす。


(4)小さな行動を続ける。


(5) 環境が変わったらすぐに適応する。

＃「関係は最強の循環の出発点です」

プロセスを大切にし、他者を尊重し、周囲との関係を大切にする姿勢は好循環につながり、結果を重視し、周囲との関係を軽視する姿勢は悪循環につながります。

特に、職場や自宅で愛する人とどのように交流するかは、作成するトラフィックの種類に最も大きな影響を与えます.

#「失敗を受け入れる姿勢」

ハイパートレーナーの違いを最も大きく示す特徴の一つが「失敗を受け入れる姿勢」です。 事業の失敗は避けられないものであり、ある意味では不可欠とも言えます。

成長するためには「自己理解」が不可欠です。 失敗は自分を理解する絶好の機会です。

ハイパートレーナーは、失敗に対して心理的に過剰反応することはありません。 事実として受け入れるだけです。

失敗を乗り越えた経験のない人をリーダーに任命することは不可能であるため、リーダー候補として真っ先に除外されるのが普通です。

# 「固定マインドセット」と「成長マインドセット」

なぜチェスに強い人がいるのか、どうすれば積極的にチェスを通して学べるのか? この分野で世界的に著名な研究者であるキャロル・ドウェック教授は、これを「固定観念」と「成長志向のマインドセット」と説明しています。 .

「固定観念」を持つ人は、知性や才能は生まれつき決まっていると考えがちです。

「私は成功するだろうか？ 拒否されませんか？ そのため、「固定観念」を持つ人は、立場や社会的評価によって自分の価値を確認する傾向が強いのです。

逆に、「成長マインドセット」を持つ人々は、知性と能力は努力によって向上すると信じています。 だからこそ、失敗や挫折を成長のチャンスと捉えています。

彼らは常に新しい挑戦を通じて自分の限界を押し広げようとします。 そのため、積極的に失敗に立ち向かうことができます。

ウォーレン・ベニスは、「山が雨や風に侵食されて初めて山になるように、リーダーは苦難を乗り越えて初めてリーダーになる」と言いました。 の基本プログラムです。

＃「回復力」

困難な状況を乗り越える精神力、挫折から立ち直る回復力、NHKで「挫折しない心の育て方」という特別番組がありました。

ここでは、教育や経験ではなく、個人の回復力のレベルが成功者と失敗者を決定することが紹介されています。

＃「鋼の心よりも重要なものは何ですか？」

逆境を乗り越えてきた人に共通する特徴は、「思考の柔軟性」です。 つまり、鋼のような「強い精神」よりも「回復力」が重要なのです。

NHKの番組で実験を行ったところ、あきらめやすい人の最大の特徴は「感情の浮き沈み」が激しいことでした。 そして、最初から理不尽だと思ったり、自分の力を過小評価したりしがちだった。

逆に、チャレンジした人は、自分の感情をコントロールする能力、自分の力を過小評価しない自尊心、少しずつ進歩していると感じる自己効力感、そしていつかは楽観的になるかもしれないという楽観主義を持っていました。

# 「品質変換」の法則

トップパフォーマーの第二の特徴は、「常に働き続ける」ことです。

立ち止まることなく動き続けると、パフォーマンスの「質」が向上します。 また、柔軟性、即興性、敏捷性も向上します。

◇ 成功者はやってみる

Hyperformer はアクションを実行し、障害の可能性があるかどうかも確認します。 間違いや失敗を避けるのではなく、自分のスキルと知識の限界に直面する機会を積極的に探して、すばやく学びます。

＃「目先の利益をあきらめる勇気はありますか？」

すぐに結果を急がずに長期的な結果を望むなら、すぐにお金を失いたいという欲求をあきらめなければなりません。

私たちは長期的に考え、行動経済学で言及されている「損失回避」の考え方から抜け出す必要があります。

[마치며]

この話はかつて、成功者とハイパーフォーマー（ハイパフォーマー）の特徴に関する20年間の研究結果を検証したものです。

著者は、成功するためには「好循環のエンジン」を入れる必要があると言っています。

「流れ」をコントロールする人もいれば、「流れ」に影響される人もいるといいますが、好循環の流れに沿って毎日を楽しく過ごせば、継続的な成果が得られます。

実は、成功の定義は人それぞれで、世の中には成功に関する本や講演があふれています。

あえて話を戻して今日この本を紹介する理由は、社会的地位や経済的成功だけでなく、個人的には成功とは自尊心、自己満足、自己効力感を持つことを意味し、それらのことを行うからです.私はそこにいてリラックスしていると思います。

著者は、この好循環の起点となる行動を 5 種類挙げています。

失敗を受け入れる、周りの人を助けて共に前に進む、常に小さな行動を繰り返すことで質の変容を遂げる、自分の力を伸ばす、環境の変化に素早く適応する、などです。

それらは非常に一般的であるため、私たちはすでにそれらすべてを知っています。 しかし、知識と実践のギャップは天地の差ほど大きい。

自信、自尊心、自己効力感など、日々の生活の中での「小さな（？）成功」に感謝していただければ幸いです。

ヘホン・カン・イルソン

現在、梁山市梁山税務署6・7階ムルグムジュンサン、ソウル家庭病院院長、小児科専門医、翰林大学校医学部助教授、ソウル大学校人文学部経営大学院(AFP)、延世修了大学経営大学院経営管理コース卒業、ソウル大学病院(AHP)最高医療管理コース修了。

▶ 我が子の早熟を楽に克服 ▶ 我が子の便秘とおねしょを楽に克服 ▶ 初心者の育児を楽に克服 ▶ バイブル小児科子育て教室全3巻。

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