3月10日、私は日本の東京ドームにいました。 この日、2023年ワールド・ベースボール・クラシック（WBC）韓日戦の会場は二つの顔を持っていた。 それはおそらく、私たちの日常生活で最もホットな「金曜日の午後 7 時」のゲームでした。 正午過ぎにファンが集まり、45,000人の観客はすぐにいっぱいになりました。 午後6時55分頃、日本の岸田文雄首相が始球式のためにマウンドに足を踏み入れた。 安倍晋三元首相が選挙運動中に暗殺されてから 1 年も経っていなかったためか、セキュリティは厳重でした。 岸田首相が笑顔で始球式を投げると、栗山英樹監督が近づいてボールにサインした。 その後、一塁側の日本チームとスタンドのファン全員が歓声を上げた。 当時の東京ドームは、スポーツとしての日韓野球と日本の政治・社会・文化が一堂に会する象徴的な空間でした。

韓国の 3 塁チームは、前日にオーストラリアに敗れたため、明らかに圧倒されていました。 当時、尹錫烈（ユン・ソクヨル）大統領が東京ドームに来て一緒に始球式をするという噂が流れた。 しかし、噂は噂に過ぎず、おそらく他の外交問題が原因でした. 約20日後の韓国プロ野球開幕戦、ユン大統領は大邱で始球式を行った。

日韓戦同様、「じゃんけんでも負けない」という選手同士のライバル関係は貴重だったが、レベルの差は歴然だった。 その日、韓国は 4 対 13 で負けました。 試合後、「東京大惨事」「屈辱」などの恐ろしい表現が出てきた。 米国との最終戦で、日本は「ついに」チャンピオンシップを獲得し、マウンドの大谷翔平が首位打者のマイク・トラウトをスイングでノックアウトし、「最後のシーンは現実よりも漫画的な. 「漫画」. WBCは、野球での14年間の誠実さを経て、世界のトップ（WBCチャンピオンシップ）に戻る旅の完結でした。

一方、韓国は２００８年北京五輪で金メダルを獲得し、世界最高の野球選手の一人と考えられていたが、準々決勝で観客になった。 韓国は２０１３年から３回連続で１回戦敗退している。分析が出始めている。 体調管理ができない、投球力が劣る、基本技の重要性、基本差などから。 負けた後に現れるレギュラーメニューのほとんどが繰り返されています。

野球の違いもやっぱりやってる人の違い。 野球が相対的に劣っていたり、レベル差があったりすると、野球場を構成する人の差になります。 違いはスキルではなく、リテラシー、知識、文化にあると思います。 私たちは野球場の中で見えるもので野球のレベルを評価します。 球速、打球までの距離、一塁までの速さなど。 ただし、次のレベルに進むと、数字は似たようなものになります (もちろん違いはあります)。 このレベルで違いを生むのは、目に見えないが完全に感じられる価値です。 想像力、創造性、判断力、決断力、リーダーシップ、責任感、慈悲などの美徳。

今大会MVPの大谷選手の活躍に注目したファンは、彼のバッティングやスローイングはもちろん、彼の言葉や行動を愛し、賞賛した。 準々決勝進出後、涼風を巻き起こした「チーム・チェコ」の帽子をかぶって応援する韓国と台湾の野球への思いやりの言葉は、決勝前に日本チームに「私たちの賞賛を落としましょう」 （アメリカ人プレイヤーにとって）今日。」 仲人としてのコメントに「野球人以前の人としての造詣の深さ」を感じたからかもしれません。

大谷選手がどのようにしてそのような性格と能力を持つようになったかについての分析は次のとおりです。 高校時代、マンダラットが再び話題になり、両親から受け継いだ遺伝子、質素な性格、読書習慣が認められた。 特に、彼の楽屋での発言は、彼が自分の考えを整理し、聞き手の言語で暗黙のうちにメッセージを表現したという点で印象的でした. 大谷選手は、韓国人の感覚では「スポーツ選手とは思えない」リテラシー（リテラシー、リテラシー）を明確に持っていた。

この段階では、「大人の責任」と「社会的起源」を強調できます。 成長の時代、韓国社会はスポーツを結果志向の美徳として国家の威信と国際競争力の尺度と深く見なしていました。 これらの大人のために、学生アスリートは人間の資質を開発する機会がありませんでした. このように成長したプレイヤーは大人に戻り、いわゆる「リーダー」になりました。 それが私が学生アスリートに教えた方法です。 彼らのほとんどは、スポーツを機能的に学び、そのように教えました。

ですから、私たちは年配の世代として、野球選手が成長したときに、若い頃に人間のボウルのサイズを小さくすることを強制する責任があります. 上記に関しては、「どうしようもない」と抗議する職員も多いのではないでしょうか。 さもなければ、スポーツの国民的威信が低下することを警告します。 しかし、そのような価値観のために個人がバランスよく成長できない環境を課している社会は、より異常なものであると私は考えています。

保守的ではありますが、下の写真は、NCディノスの社長としての過去4シーズン（2014-2017）の当時のクラブが強調したレギュラーシーズンの勝利数（左）と3つの価値（右）を示しています。

NCは、4年間で316回のレギュラーシーズン勝利を収め、10チームの中で最も多くの勝利を収めました。 目に見える数値は得られましたが、必要な値が十分に得られませんでした。 その間に私は、相対的な競争に焦点を当てた数主導型の文化は、最も重要な絶対的な発展のために目に見えない価値を沈めるという教訓を学びました.

ジンビロクとソユギョンムンは、失敗から学び、先進文化から学ぶ本です。 WBCの1回戦で敗退した後、準々決勝が行われるマイアミに韓国の野球関係者が行くのではないかと思った。 しかし、誰がいなくなったのか、報告があるという話は聞いていません。 彼はその事件に興味がないようだった. ジンビロクは、過去の過ちを警戒して将来の不安を未然に防ぐという意図で、1592年に壬辰倭乱の痛みを突き刺して書かれた国宝です。 ソユギョンムンも同様です。 野球先進国は我々ではない。 規模に加えて、米国と日本は産業と文化の面で先行しています。 Learn and Follow が次のステップであることを知りたいです。

大谷は学校でしか学ばなかったのですか？ あるインタビューで「最近読んだ本の中で…」という言葉がよく引用されています。 日米の書店に行くと、野球の本の多さに驚く。 本という「道具」さえあれば、知識を自ら習得・構築できる環境です。 私たちの社会は、野球やスポーツを文化的・社会的知識の分野とは考えていません。 選手の得意分野とされています。 だとすれば、野球界もそうすべきだと思われがちですが、現実は全く逆です。 現場の関係者や管理者（この表現は私にはぎこちない）は、スキルと「野球」というあいまいなアイデンティティを強調して、友好的な既得権益の構造を強化しています。 このように野球を学んでいる学生にとって、本などを通じて知識を広げられる環境に近づくことは難しい。 私たちの野球では、時速 100 マイルで投球する能力よりも、そのような知識を開発できる教育的および文化的環境が切実に必要とされています。

読む、書く、話す能力。 つまり、リテラシーが現場の文化を作り、結果的に人と人との違いを生むのです。 最近現役を引退した私たちのレジェンドの中には、多くの「話す人」がいますが、「実行する人」はほとんどいません。 大ざっぱな比較かもしれませんが、社会人野球や少年野球で活躍する野茂英雄や鈴木一郎といった日本のレジェンドたちの活躍と、テレビの芸能番組に出演するレジェンドたちとでは、かなり違うように見えます。

プロサッカーの「Jリーグ」が発足した1993年、日本は「Jリーグ100年計画」というビジョンを打ち出し、2014年には野球のナショナルブランドと運営組織「侍ジャパン」を設立。 この組織と体制により、少年野球チームと女子野球チーム、少年野球チームと社会人野球チームが一貫して運営されています。 このエコシステムを体系化することは、最終的に企業が継続的に成長し、野球文化を発展させるための基盤となります。 ビジョンがあり、それに対して誠実であれば、それを推進するための計画を計画的に策定し実行する必要があり、ビジョンが実現するまであきらめてはなりません。 ここで、韓国野球の先輩方に質問です。 「私たちは真剣に野球に取り組んでいますか？ それは目的ですか、それとも手段ですか？ .