日本時計協会の会長でもある内藤さんが腕時計を何本持っているか気になる。 彼は「私はセイコーの製品を10台持っていて、価格は数十万から3000万ウォンだ」と答えた。 内藤社長の対応からセイコー製品の多様性が垣間見える。 高級ブランド「グランドセイコー」をはじめ、スポーツ、ルキア、アストロンなど、価格・機能別に約10のブランドがあり、価格帯は数十万ウォンから6000万ウォン。 「スイスの高級時計と競合するグランドセイコーをはじめ、すべてのブランドにこれまでの経験と技術を注ぎ込み、各ブランドの特徴を明確にしています」と説明した。

内藤社長が見る時計業界の変化は「価値」にある。 「昔は腕時計は時間を見るのに必需品でしたが、今は携帯電話も含めて時間を見る手段が多くなり、“時間以外の価値”を与える商品になっています。 「それが重要になってきており、それを消費者にうまく届けることができる構造を作るために懸命に取り組んでいます。」

内藤会長は、自身と同じ1960年に誕生し、スイスの高級品と競合するグランドセイコーに特別な思い入れがあると語る。 彼は次のように述べています。「スイスの時計メーカーは、当社のクォーツ腕時計の発売後、多くの困難を経験しましたが、クラフツマンシップとブランディングを強調することで、高級品市場で生き残る方法を見つけました。」 · 私たちは、差別化があるかどうかについて消費者とコミュニケーションを取ることに力を注いでいます」と彼は言いました。 それに応じて、セイコーはグランドセイコーの製品所有者のネットワークを作成し、さまざまなプロモーションや広告を作成してコミュニケーションを拡大し、セイコーハウスの7階でのワークショップと本州北部の岩手県でのワークショップを伝え、明らかにしました。

時計業界のもう 1 つの課題は、スマートウォッチを含む IT です。 内藤会長は「スマートウォッチ市場は数十万ウォン台の時計から確実に成長しているが、ソフトウェアや通信などスマートウォッチのコア技術は技術とは異なる。 「ブランドやデザインなど、私たちや伝統的な時計が持つ価値を活かした商品で応えていきます」と説明した。

IT の課題にもかかわらず、内藤会長は、高級腕時計の市場が拡大しており、グランド セイコーの若い顧客が増加していると述べました。 「過去10年間で、高級時計の価値を好む人がますます増え、高級市場が成長し、グランドセイコーも成長しました。私たちは引き続き高級市場での戦略を強化していきます。」 特に、「グランドセイコーが海外で急成長したのは、SNSなどで若い顧客が増えたことが影響している」と語った。 . セイコーブランドが世界に知られるようになった理由の一つが「スポーツタイミング」です。 内藤社長は、セイコーが世界に名を馳せた最初のきっかけは、1964年の東京オリンピック・陸上競技世界選手権の公式時計メーカーに17回連続で選ばれたことだと語った。 100 分の 1 秒という記録的な速さでその地位を確立したセイコー ブランドは、技術と精度のイメージを高めるのに役立ちました。

内藤社長は、セイコーの技術が生かせる成長産業として「タイムトレーディング」の例としてタイムスタンプを挙げた。 「タイムスタンプは、たとえば株式取引の時分を証明し、証拠を公開する会社と考えることができます。デジタル技術が発展するにつれて、時間が同期され、時間を正確に管理することがますます重要になります」と彼は言います。言った。

韓国は世界の電子機器市場をリードしていますが、高級時計では比較的小さな存在感を示しています。 これについて内藤会長は、「一部の高級時計ブランドが短期間で急速に成長したため、韓国はブランドの発展に成功する可能性がある。