好業績にもかかわらず手綱を引き締めている水協銀行のカン・シンスク氏、次の目標は供給コストの改善

[비즈니스포스트] Sh Suhyup Bank の総裁である Kang Shin-sook 氏は、第 1 四半期の業績が好調であるにもかかわらず、収益性を改善するために手綱を引き締めています。

水協銀行は貯蓄預金の割合が高いため、比較的高い価格で資金を提供してきたが、康総裁は、比較的低金利で低コストの貯蓄預金の割合を増やす計画を提案し、資金調達コストの改善を加速させている。料金。

水協銀行によると、カン会長は27日、最近開かれた「第2回経営戦略会議」で、水協銀行の第1四半期の業績にもかかわらず、資金調達の構造を改善する必要があると述べ、緊張を和らげなかった。

カン会長は、「厳しい経営環境にもかかわらず、第1四半期に最善を尽くしてくれた従業員に感謝したい」と述べた。

ローコスト預金とは、金利が低い預金です。銀行が少額のお金（利息）を払い、幼稚な預金をしたことからこの名前が付けられました。コア預金とは、要求払預金に代表される頻繁な入出金が可能な預金です。

低コスト預金とコア預金は、銀行が低コストで資金を調達する方法であるため、収益性を向上させるための資金調達構造の中核と見なされています。結局、カン会長は「より低コストで商業資金を獲得できるように努力する」と述べた。

水協銀行は、商業銀行に比べて資金調達コストが比較的高いと評価されてきた。

昨年末の平均残高に基づくと、貯蓄預金は水協銀行の預金総額の83.06%を占めた。 KB国民銀行57.13%、新韓銀行62.30%、ハナ銀行67.51%、ウリ銀行74.48%、NH農協銀行67.45%。

普通預金は一般的な預金商品であり、銀行の観点からは、高金利を必要とする資金調達手段と見なされます。

つまり、水協銀行は他の銀行に比べて多額の資金を調達したことが分かる。

姜社長は組織再編で対応する用意がある。昨年末の就任後、銀行頭取直轄の「未来イノベーション推進室」を新設し、総裁直轄の「調達体制改善チーム」を発足させた。

今年初めの就任記者会見で、彼は次のように述べた。

水協銀行の大企業の増加も供給体制改善の一環と評価される。

姜社長は就任以来、大企業を増やして低コスト分野を拡大する計画を強調してきた。

実際、水協銀行は今年1月、韓国音楽著作権協会と業務協約を締結した。水協銀行は当時、大韓民国音楽著作権協会の舞台公演料、放送料、運営ウェブキャスト料など、音楽著作権に関連した様々な金融サービスを担当する計画だった。

スヒョプ銀行の関係者は、「商業銀行が最も安い資金を集める方法の 1 つは、貸金庫を利用することだ」と語った。

また、デジタルトランスフォーメーションに伴い、最近の銀行業界の動向に合わせて発行された駐車券は、資金調達構造の改善に役立つことが期待されています。駐車券は、一般的に無料で入出金できる通帳と考えられる要求払い商品です。

Suhyup Bank は、前日の残高に基づいて年率 3% までの利息を受け取ることができるモバイル専用の駐車口座である「Sh Daily Received Account」を開始しました。

残高に応じて毎日利息を受け取るパーキング口座は、トス銀行、ケイ銀行、カカオ銀行などのインターネット銀行が競争して顧客の要求払い預金を獲得するエリアです。水協銀行も真剣に大会に参加した。

水協銀行の第1四半期の税引前純利益は907億ウォン。昨年の第1四半期と比較して7.8％増加しました。総資産も前年比１兆ウォン増の６２６億３５００万ウォン。

米国のシリコンバレー銀行（SVB）の倒産につながった世界の金融市場の不確実性にもかかわらず、利益と売上高が伸びており、好調に推移していると評価されています。ジャーナリストキム・ファン

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