帝国的なリーダーシップを発揮した故李健煕氏とは異なり、サムスン電子の李在鎔会長は対話とコミュニケーションを重視する。 体裁を好まないため、公共の場でも不必要な作法を省く。

ビジネスパートナーとも仲良くなり、グローバルなネットワークが生まれました。 危機の時にはさらに輝きを増した。

サムスンの新経営陣発表から今月７日で３０周年を迎え、注目は李会長の世界的なネットワークに移る。

李会長は一般的に「共に成長する」という経営理念を掲げている。 この「コンパニオンビジョン」も新サムスンを補完するもう一つの軸です。

李会長は、3月に日本で開かれた韓日ビジネスラウンドテーブルで、米国の半導体法と科学（チップ法）への共通対応の可能性に関する記者の質問に「友人は多ければ多いほど良いが、友人は少ないほど良い」と述べた。敵は。」 ある経済界幹部は「李会長の個性が込められた回答」と評価した。

李大統領は形式よりも誠実さを求める。 数年前までは、毎年出席する世界的なビジネスマンの懇親会「サンバレーカンファレンス」で、私服姿で写真に撮られることが多かった。

李大統領が2021年9月に訪韓したDCネットワークのチャーリー・エルゲン社長と5時間の散歩をして信頼関係を築いてから8か月後の昨年5月、サムスン電子は 5G 通信機器の供給を受注した逸話もある。

李会長は最近、新型コロナウイルス感染症（ＣＯＶＩＤ－１９）のパンデミックで中断された世界ネットワークの復旧に懸命に取り組んでいる。 同氏は「最長の22日間の米国出張」中に、テスラのイーロン・マスク最高経営責任者（CEO）、エヌビディアの創業者兼最高経営責任者（CEO）のジェンセン・ファン氏、グーグルのサンダー・ピチャイ最高経営責任者（CEO）、マイクロソフト（MS）のサティア・ナデラ最高経営責任者（CEO）ら世界のIT幹部らと面会した。 李会長はジーンズとパーカー姿でテスラCEOに会い、黄CEOは日本食レストランで居心地の良い夕食をとり、談笑した。

李大統領は出張中、毎日複数人の「大物」（重要人物）に会うために強行軍を行った。 東部バイオクラスターと西部シリコンバレーICTクラスターの交差点 △ジョンソン・エンド・ジョンソン △BMS △バイオジェン △オルガノン △フラッグシップ火ニアリング△グーグル△ＭＳなど２０人以上の世界的起業家と交流してきた。

リー会長は世界のCEOらと中長期的なビジョンを共有し、将来の業界をリードするために協力する方法を模索したことで知られている。

ある経済界関係者は、「李会長は誰もが自分のパートナーだと考えており、世界のCEOたちと友好的なことで知られている」と語った。