実際、ハナ金融グループはKDB生命の買収によって得られる利益よりも多くの損失を被るはずだ。

ハム会長の経営スタイルを考慮しても、ＫＤＢ生命の買収合戦では大胆な賭けよりも慎重な姿勢が重視されるものとみられる。

金融業界によると、ハナ金融グループは17日、KDB生命保険のデューデリジェンスを6～7週間実施し、KDB生命保険の筆頭株主であるKDB産業銀行と販売条件や主契約価格などについて協議する予定だ。 。

韓国産業銀行は13日、KDB生命保険売却の優先入札者にハナ金融グループを選定した。

ハナ金融グループがＫＤＢ生命保険のデューデリジェンスで満足のいく結果を得られれば、本契約までスムーズに進むことになるが、金融業界はそうではない可能性を検討している。

金融業界は、ＫＤＢ生命保険が少なくとも１兆ウォンの資金輸血が必要な高額商品であることに注目している。

ハナ金融グループがＫＤＢ生命保険を買収し、既存の生命保険子会社であるハナ生命保険と合併すれば、直ちに資本金が増加することになる。 しかし、ＫＤＢ生命保険買収後の資本力を向上させるためには、継続的な資金投資が必要であると分析されている。

現在、KDB生命保険はソルベンシー・マージン比率を金融当局が推奨する水準に調整するだけでも5000億ウォン以上の資金が必要と推定される。

ソルベンシー・マージン比率とは、保険会社が保険契約者に保険金額を期日までに支払うことができるかどうかを示す比率です。

KDB生命保険のソルベンシー・マージン比率はKiksベースで47.68%だが、金融当局から計算方法の適用延期の許可を得て101.66%まで引き上げることに成功した。 保険会社は、保険法上の最低水準であるソルベンシー・マージン比率を100％以上維持する必要がある。

このような状況を踏まえ、ハム会長はKDB生命保険のデューデリジェンスの結果を十分に考慮した上で、就任を決定するものと予想される。 これは、たとえ買収合戦に乗り出したとしても、無条件に大胆な賭けをしているわけではない可能性があることを意味する。

確かに、産業銀行生命保険の買収効果が大きくなければ、「過払い（過大な買収コスト）」論争が起こり、ノンバンク部門の強化論拠だけが残る可能性もある。

ＫＤＢ生命保険の買収が確定すれば、個人としてのＭ＆Ａ初の成果であり、結果が悪ければハム社長の経営能力評価にマイナスの影響を与えるのは必至だ。

ハム会長はこれまでの主導権争いで慎重な姿勢を示してきた。

これに先立ってハナ金融グループがロッテカードの予備入札に参加した際も、ロッテカードの筆頭株主であるMBKパートナーズが「過払い金はない」として売却額として3兆ウォンを要求したと報じられた。

 

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ハナ金融グループは、たとえKDB生命保険の買収を完了できなかったとしても、デューデリジェンスから得るものがある。

この買収への参加は、ハナ・フィナンシャル・グループが保険会社との合併・買収に積極的に取り組んでいることを示しており、一方、KDB 生命のデューデリジェンスの経験は他の生命保険会社の買収にも役立つ可能性がある。

投資金融業界関係者は「ハナ金融グループが保険会社の買収・買収に関心を持っていることが明らかになった」と述べた。 食用としても使えますよ」とのこと。

ハム大統領は就任以来、非銀行部門の強化に向けた合併・買収に意欲を示してきた。

今年の新年の挨拶で同氏は、非銀行部門の強化を強調し、特に保険、クレジットカード、資産管理などの分野での合併・買収の可能性を切り開いた。 同氏は「保険、クレジットカード、資産管理など非銀行部門での合併・買収（Ｍ＆Ａ）を通じて新たな分野に事業範囲を拡大する必要がある」と述べた。 チャ・ファヨン記者