ハンファエアロスペースは先月7日、韓国の「ヌリ」ロケットの技術移転を受けて宇宙時代を本格的に切り開く民間企業に選定された。 信頼性向上のため、ぬりほの製造、機体の組み立て、打ち上げの繰り返しを責任を持って推進するコンプリートシステム企業に選ばれました。 米航空宇宙局(NASA)の宇宙技術を米国の宇宙企業スペースXに移転することを先例に、韓国式のスペースXを推進し、世界をリードする企業にしようという戦略だ。

8日、ソウル江南区の韓国科学技術院で開かれた韓国航空宇宙協会の宇宙フォーラムで、韓国航空宇宙研究院のイ・ジュン戦略企画課長は「そんなことを考えてはいけない。 「宇宙技術を移転するだけで自ずと成長する」と指摘し、事業経営や追加技術の開発によるフォローアップの技術移転が必要だと指摘した。

李局長は「産業能力が向上するにつれて、産業の責任を徐々に明確にする方向で段階的な産業化が必要だ。 そうして初めて、産業化が適切に確立されます。 結局、技術移転後の宇宙技術の継続的な開発には政府の投資が必要であると説明されています。

李局長は、国家が率先して空間開発のビジョンを国民に提示しなければならないと強調した。 「投資を続けるためには、人々の理解が必要です。最終的には、空間開発のビジョンが確立され、一般に提示されたときに、そのような理解が得られます。」

韓国の宇宙技術産業は前例のない成長を遂げています。 今年は、韓国のヌリロケットの打ち上げに成功し、韓国初の月周回衛星タヌリの打ち上げに成功するなど、困難な課題を達成しました。

リー長官は、このような状況で「日本のH-2ロケット打ち上げの失敗」を教訓に使うようアドバイスした。 李局長によると、日本は1980年代半ば以降、10年間の技術独立戦略が成功した後、加盟国の間で過度の自信を持ってマーケティングミッションを作成し、その適用を促進することに重点を置いていた.しかし、当時の技術的成熟度は不十分であった. 、1998年、1999年、2000年と連続してスペースランチャーの打ち上げに失敗しました。

また、宇宙環境など基礎的な技術知識の不足による潜在的な故障原因への対策が不十分であったことも指摘されています。 李所長は、「失敗の原因を分析した報告書を見て、日本の飛翔体開発団体『NASDA』は、『自由奔放なポニー』のように暴走している組織であると評価された。客観的な技術的評価は不可能だった」と述べた。 、” 彼は言った。

李所長も「宇宙開発の範囲が拡大している現在、十分な専門人材を確保する必要がある。

本日のフォーラムでは、「空間地政学と新しい宇宙」をテーマに、ソウル大学のキム・サンベ教授が「韓国における第4次宇宙開発推進計画を中心としたトピックと目標」というテーマで発表を行いました。

韓国航空宇宙産業部門長のハン・チャンホン、ハンファ・エアロスペースのイ・ジュンウォン副社長、LIG Nex1のチェ・ジョンジン副社長、イノスペースのキム・スジョン最高経営責任者、ジェピル・パク、ナラスペースのチェ・ミョンジン代表、ハンコム・インスペースの代表取締役、ハン・ヨンミン韓国航空宇宙研究所所長、イ・ジェジン韓国天文学研究所所長、イ・ビョンソン韓国電子 1対談も行われた通信総合研究所所長も出席。

コ・ジェウォン記者 ジョウォン[email protected]