ハンファエアロスペースは先月7日、韓国の「ヌリホ」ロケットの技術を移転して本格的な宇宙時代を開く民間企業に選定された。 信頼性を向上させるため、責任を持って塗の生産、航空機の組み立て、繰り返しの打ち上げを推進する完全なシステム企業として選ばれました。 NASAが米国の宇宙企業であるスペースXに宇宙技術を移転し、世界をリードする企業に育て上げたことを前例として、韓国のスペースXを養う戦略だ。

韓国航空宇宙研究院のイ・ジュン戦略企画部門長は、ソウル江南区の韓国科学技術院で開かれた韓国航空宇宙協会の宇宙フォーラムで8日、「ただのことだと思ってはならない。宇宙技術は移転されるので、自給自足になるとのことで、「事業経営や追加技術開発によるフォローアップの技術移転が必要」と強調。

李局長は、「産業の能力が向上するにつれて、産業の責任を徐々に明確にする方向で段階的な産業化が必要だ」とし、「そのようにして初めて産業化が適切に確立される」と付け加えた。 最終的には、技術移転後の宇宙技術の継続的な開発には政府の投資が必要であると説明されています。

李局長は、政府が一歩踏み出し、宇宙開発のビジョンを国民に提示しなければならないと強調した。 「投資を続けるためには、人々の理解が必要だ」と彼は言った。

韓国の航空宇宙産業は空前の好況を迎えています。 今年は、韓国のヌリロケットの打ち上げ成功、韓国初の月探査衛星「タヌリ」の打ち上げ成功など、困難な任務を成し遂げた。

このような状況で、李所長は「日本のH-2ロケットの打ち上げ失敗」を教訓にすべきだと助言した。 Lee 氏によると、日本はサービス開始から約 10 年間続いた技術独立戦略が成功した後、メンバーからの過度の信頼を得て、アプリのマーケティングとプロモーションのミッションの作成に注力してきました.1980 年代半ば.しかし、当時の技術的成熟度は不十分でした. 、1998年、1999年、2000年と相次ぐスペースランチャーの打ち上げ失敗につながった.

また、宇宙環境などの基礎的な技術的知識の不足により、潜在的な故障原因への対策が不十分であったことも指摘されています。 李所長は、「失敗の原因を分析した報告書を検討したところ、当時の日本の飛翔体開発組織である『NASDA』は、『野放しのコルト』として制御不能な組織であると評価された」と述べた。 技術を客観的に評価することは不可能でした」と彼は言いました。

李所長も「宇宙開発の範囲が拡大するにつれて、十分な専門人材を確保する必要がある。

フォーラムでは、「宇宙地理空間科学と新しい宇宙」というテーマで、ソウル大学のキム・サンベ教授が「韓国の第4次宇宙開発推進計画」というテーマでプレゼンテーションを行い、アン・ヒョンジュン政策研究第2チーム長STEPIの国立空間政策研究センターの。

韓国航空宇宙産業本部長のハン・チャンホン、ハンファ・エアロスペースのイ・ジュンウォンゼネラルマネージャー、LIG Nex1のチェ・ジョンジンゼネラルマネージャー、イノスペースのキム・スジョンCEO、パク・ジェピルのCEOナラスペース、チェ・ミョンジンハンコム・インスペース代表取締役、ハン・ヨンミンハンコム・インスペース取締役、イ・ジェジン韓国天文研究所所長、イ・ビョンソン、韓国電子との会談も行われた。電気通信研究所所長の参加。

コ・ジェウォン記者jawon1212@donga.com