1985年は、日本経済の転換点となったプラザ合意の年でした。 9 月 22 日、G5 諸国 (米国、英国、フランス、ドイツ、日本) の財務大臣がニューヨークのプラザ ホテルに集まり、米ドルの下落を観察しました。

プラザ取引時の為替レートは、1ドル240円前後でしたが、わずか1年で150円に調整されました。 経済が為替レート調整の影響を受けると、日本は円安を恐れて、1987 年に基準金利を 5% から 2.5% に徐々に引き下げました。 金利の低下と市場の流動性の増加により、不動産や株式市場に資金が流れ込み、1980 年代後半に極端なバブルが発生しました。

1991 年の不動産バブルの最盛期には、東京の平均住宅価格は 1983 年に比べて 2.5 倍、商業地の平均価格は 3.4 倍になりました。 「東京を売ればアメリカ全土が買える」ということわざもありました。

株式市場の場合、日経平均株価は 1983 年の 10,000 円から 1989 年末には約 39,000 円に上昇しました。世界の時価総額は1位から5位までが日本企業で、20位から14社が日本企業でした。

1989 年の利上げや 1990 年の不動産総合規制により、日本のバブル経済は崩壊し始め、10 年のうちに不動産市場と株式市場は 1983 年の水準に戻りました。日本の経済。 バブル崩壊後、不良債権が積み上がり、企業や銀行の債務整理が続き、長期不況に陥った。

1991 年、日本の国内総生産 (GDP) は世界経済の 15% でしたが、30 年後の 2021 年には 5% にまで落ち込みました。 韓国経済と比較すると、1991年に11倍だった韓国経済の水準の2.7倍になっている。一人当たりGDPの場合、韓国よりもわずかに高く、購買力の面でも高い。 2018年に韓国が逆転した。

「アベノミクス」が進行していた頃、在日日本大使館で財務官として働きながら、日本の経済減速の原因と解決策について、多くの日本の官僚や専門家と議論する機会がありました. . 多くの人がバブルの勃興と崩壊の政治的失敗と人口動態について語っています。 簡単に言えば、日本経済は処理しきれない過剰なバブルを防ぎきれず、バブル崩壊後も抜本的な構造改革を怠り、既存の体制に固執した。 また、1990年代半ば以降の高齢化と人口減少により、日本経済の活力は失われています。

人口構造については、このまま経済が続くのではないかと心配する声が多い。 人口構造は明らかに懸念事項であり、早急に対処する必要があります。 しかし、人口統計がすべてではありません。 バブルを回避する経済運営を行い、既存のシステムだけでなく大胆なリストラで生産性を高める努力をすれば、「日本流」ではなく「韓国流」を作ることができる。