「日本の半導体産業にとって、これが『最大かつ最後のチャンス』だと思います。」 日本の半導体産業政策を担当する経済産業省デバイス・半導体戦略室長の荻野洋平氏は3日、東京都千代田区の慶山城事務所でハンギョレに会った。日本が直面している現実をためらうことなく説明した。 「半導体技術は構造的な転換期を迎えているため、これは日本にとって大きなチャンスです」と彼は言いました。 また、「今回推進する日本の半導体戦略は、企業の競争力を高めるだけでなく、『経済安全保障』の観点から半導体を日本で生産できるようにすることです。 そのための環境をどのようなものにするかが最も重要です。

―経済産業省は2021年6月に「半導体・デジタル産業戦略」を発表し、半導体産業の再生に向けて積極的に取り組んでいます。
「2020年頃から、エネルギーや食料など、世界の経済安全保障をめぐる議論が活発になり始めました。 半導体は、日本に適切に供給しなければならない「経済的安全保障」の観点からも非常に重要であると考えられていました。 この戦略は、日本の半導体企業の競争力を高めるだけのものではありません。 日本で半導体を供給（生産）できるように、どのように協力し、どのような環境を作るかが最も重要だと思います。

「日本は、米国（IBM）、台湾（TSMC）、欧州（IMEC）などの半導体大手との協力を強化しています。
「半導体のサプライチェーン（サプライチェーン）は、日本だけでは構築できません。 どこの国でもそうですが、他国とどう協力していくかが非常に重要になってきます。 誰にでも長所と短所があるので、それらを補完する必要があります。 まだ具体的な計画はありませんが、韓国との協力も可能です。 同じ価値観を共有する味方や仲間は、協力せざるを得ません。 サプライチェーンをつなぐための情報共有や人材育成はもちろん、日韓で実現できる具体的なプロジェクトがあれば十分に協力できる。

「半導体をめぐる米国と中国の対立は、両国に大きく依存している韓国と日本にとって大きな試練だ。
「米中の分断が危機であることは事実です。 一方で、この機会はサプライチェーンを強化するという課題を生み出しました。 日本国内で半導体を生産できる環境を整える活動を行っています。 危機でもありチャンスでもあるこの状況に向き合わなければなりません。

「2024 年 12 月から、熊本県に建設中の TSMC の台湾工場で、12 ～ 28 ナノメートルの半導体 (日本では「ロジック」と呼ばれる) が生産されます。 TSMC テクノロジーと比較すると、そのパフォーマンスは弱いです。
「12~28nmは今、日本で最も必要とされている半導体です。日本にはスマートフォンやハイパフォーマンスコンピューティング(HPC)に関連する大企業はありません。日本ではカメラ(ソニー)や自動車(トヨタ)に必要な半導体です。 、40ナノは先進的な国産半導体でしたが、TSMでは12ナノまでの供給が可能になりました。

「日本のコングロマリット8社が作ったラピダスは、先端（2ナノ）半導体市場に挑みました。 ファウンドリー（半導体の委託生産）の分野では、最近TSMCやサムスン電子、インテルなどとの競争が熾烈を極めている。
「Rapidus が競争力を持つためには、大胆な投資、優れた労働力、安全なビジネス パートナーが必要です。 簡単ではないと思いますが、政府は以前とは違うアプローチをとろうとしています。 いわゆる「挑戦」があるところに大胆に応募して気分転換を図ろうと思います。 確かに1980年代に比べると半導体産業は弱体化していますが、40年以上の歴史で蓄積された知識と技術が強みです。 半導体材料、装置、部品で世界トップクラスの企業に支えられていることも大きな強みです。 労働力の確保に関しては、半導体分野で残っている50代、60代を最大限に活用しながら、新しい人材を育成しようとしています。

―日本政府が半導体戦略で目指す最終目標とは？
「一番の目標は、日本全国に半導体を生産できる拠点を作ることです。 おかげで半導体産業は自然と発展していくと思います。 現在、日本の半導体売上高は4兆円ですが、10年で2倍以上になるなどの成果が期待されています。 日本の半導体業界にとって、これは今が「最大にして最後のチャンス」です。 半導体技術は「ムーアの法則」（半導体集積回路の性能は2年で2倍になる）ではなく、別の方法を模索しなければならない構造転換期に入ったと思います。 これは、ロジックの後発国である日本にとって大きなチャンスです。 最後に、人材の問題です。 40年前、日本が半導体大国だった時代に半導体業界で活躍した優秀な専門家が引退しようとしている。 今使わないと、蓄積された履歴が消えてしまいます。 キム・ソヨン東京特派員/[email protected]