3歳のシン・ユヨルはペースを伸ばしているようだ

ロッテグループは複雑な世界的危機の中でシン・ドンビン会長が強調した「新しいロッテ」に向けて変化と革新を加速させている。

長年続いてきた「純血主義」を大胆に断念し、今年も弱者選抜を続けながら、戦略的な人材配置で将来の競争力を生み出すことに力を注いでいるようだ。

◇シン・ユヨル総支配人に昇格…3代目経営準備

15日、ロッテグループの人事で最も注目されたのは、辛会長の長男のシン・ユヨル総経理の昇進だ。

シンゼネラルマネージャーは、2020年にロッテジャパンに入社し、5月にロッテケミカルの日本法人に副ゼネラルマネージャーとして入社したときに注目を集めました。

日本の慶應義塾大学を卒業後、コロンビア大学でMBAを取得し、野村證券シンガポールに勤務。

日本の大学（青山学院大学）卒業後、コロンビア大学でMBAを取得し、野村證券ロンドン、日本のロッテインターナショナルを経て、1990年に湖南石油化学（現ロッテケミカル）に入社。韓国のロッテの経営。

同様の道を歩んできた申総経理も、ロッテケミカルに入社してから3代目の経営を準備していたという解釈だ。

申総経理は今年8月、申社長のベトナム出張に同行して注目を集め、9月には蚕室ロッテワールドタワーで開かれたロッテ・野村交流会に出席した。

ビジネスの世界では、シン氏は現在、持ち株会社やその子会社に出資していませんが、今回の昇進により、彼は第 3 世代のリーダーシップのペースを拡大できると考えられています。

◇連続体外輸血…新兵の移籍にも注意

また、体外輸血要員の動きや体内の動きにも注意を払う必要があります。

ロッテはまず、昨年外部から採用されたホテルグループ総経理兼ロッテホテル代表のアン・セジン氏をグループのシンクタンクであるロッテ未来戦略研究所の所長に昇進させた。

アン代表は、当時流通グループの総経理だったキム・サンヒョンと共に、業績不振に陥っていたホテル部門を立て直すためのカードとして採用された。

特に、ロッテホテルの場合、ロッテグループのコーポレートガバナンス再編のための新規株式公開の義務を負う子会社であるため、アン氏の役割に一層の関心が払われた。 .

しかし、採用から1年後、転職。

ロッテ未来戦略研究センターは、グループの核心事業であるリテールや飲食などの戦略を策定し、国内外の事業環境を分析するグループのシンクタンクです。

昨年に引き続き、今年も外部スタッフの採用を実施。

グループの発祥の地であるロッテ製菓の代表取締役社長には、LG家事・ヘルスケアのイ・チャンヨプ前代表が、ロッテメンバーズ代表には新韓銀行のキム・ヘジュ総経理が就任した。

ロッテレンタルの代表取締役も外部の専門家が任命される。

ロッテE&Cの危機を緩和する「救援投手」に抜擢された朴賢哲（パク・ヒョンチョル）代表が、会長から副会長に昇進し、重い責任を引き受けた。

パク代表の異動により空席となったロッテホールディングスの経営改善室長は、ロッテホールディングスのコ・スチャン広報部長に就任した。

ロッテバイオロジクスなど、未来の食料源を発掘するM&Aを成功させたイ・フンギESG経営革新室長が会長に、ソン・ヨンドク副社長が会長に昇進した。グループの監視塔を長く務めていた彼は、最前線を去りました。

宋副社長は、急速に変化するビジネス環境に迅速に対応するために、グループの能力は若者と新しいリーダーに焦点を当てるべきであると述べ、辞任の意向を表明したことが知られています。

ビジネスの世界では、昨年、大規模な組織再編と外部採用を通じて突破口を開いたロッテが、今年、複雑な世界的危機とロッテによって増幅された国内外の危機感を和らげるためにイノベーションカードをリリースしたと推定されています。 E&C 流動性論争。

/ユンハプニュース