62,249km-. 昨年10月末に就任したサムスン電子の李在鎔（イ・ジェヨン）会長は、この半年で長い道のりを歩んできました。 公開された時刻表のみが計算されています。 地球を 1.5 周する距離は、1 日あたり 341 km に相当します。

李大統領は27日、就任6ヶ月を祝った。 李社長の最初の半年間は、「G（グローバル）」「S（スキンシップ）」「R（リスク）」というアルファベット順の3つのキーワードに集約される。

まず、6 回の海外出張で 7 か国を訪問し、グローバルな経営アプローチを拡大しました。 全国の事業所への訪問を重ねるうちに、役職員の意識が高まりました。 例えば、私は水曜日に大田庁舎に行き、木曜日と金曜日にソウル瑞草洞に裁判に出席し、火曜日に天安と峨山庁舎に行きました。 来週は大統領経済代表団として日本を訪問し、来週は中国フォーラムのイベントに飛びます。

李大統領は、別途の就任式と就任演説を行わず、就任翌日、光州三星電子の工場と提携先を訪問して対外プログラムを完了した。 2月、大田サムスンファイヤー＆サムスンユースソフトウェアアカデミー（SSAFY）大田キャンパス（1位）、忠南峨山サムスンディスプレイ（7位）、忠清南道天安・温陽半導体パッケージ工場（17位）、水原サムスン電子VD工場（21位）1 )、水原のサムスンSDI(27日)。

李会長が職場を頻繁に訪問するということは、現場の視察だけでなく、従業員との物理的な接触を増やしているということでもあります。 財界関係者は「従業員は李会長と直接対決するよりも、マスコミに映る李会長を見た。 長い間イメージが蓄積されていた故李健煕大統領に比べれば、「我らが大統領」としての認識はあまり良くなかったようだ」. 李会長の現場スケジュールは、ビジネスサポートタスクフォースなどのリーダーから推薦されたり、自ら選んだりすることが知られている。

李会長は、会社の現場を訪問するとき、現場のスタッフとのミーティングを常に設定し、直接コミュニケーションをとる時間を確保しました。 会議の出席者数は、各活動拠点のテーマに応じて決定されます。 たとえば、ジェネレーション MZ の従業員、ソフトウェア開発者、ハイギバーは多様です。 「外国語をもっと勉強しなかったことを後悔している」「YouTube をよく購読している」などの発言は、すべて社員会議から出されました。

彼は頻繁に海外旅行をするので、パスポートのインクが乾く日はありません。 昨年12月にアラブ首長国連邦（UAE）のバラカ原子力発電所に出張したのを皮切りに、これまでにベトナム、シンガポール、スイス、日本、中国、アメリカなど7カ国を訪問。 このうち 4 カ国にはユン・ソクヨル大統領の経済代表団が同行した。 私は中東を 2 回訪問しました。1 回は地元のビジネス サイトを訪れたとき、もう 1 回は大統領の代表団として訪れました。 韓国では、サウジアラビアのムハンマド・ビン・サルマン皇太子、ビル・ゲイツ・アンド・メリンダ財団会長のビル・ゲイツ、ソフトバンク会長のソン・ジョンウィと会うことで、グローバルな人的ネットワークを再構築しています。

李会長の行動は、李健熙前会長に就任して最初の半年間とは対照的だ。 李炳喆（イ・ビョンチョル）会長が死去した直後の１９８７年１２月１日に就任した。 当時のメディア報道をまとめると、今後6か月間のリーの行動についての話はほんの一握りです. 翌年1月に日本出張、3月に米国出張、ソウル蚕室蚕室オリンピック体操競技場で開催されたサムスングループ50周年記念行事への参加、経済企画会議での会議(現在は企画財政部) が 5 月に外国経済主体向けの研修会を主催した。

代わりに、顕著な動きがありました。 1988 年 5 月 21 日、就任から 6 か月も経たないうちに、サムスン電子とサムスン セミコンダクター コミュニケーションズの合併が発表されました。 当時のマスコミは、「サムスンを1990年代半ばまでに世界クラスの企業にすることは（李会長の）意図の1つである。合併の結果、サムスンは韓国最大のメーカーになった。 »

これに比べれば、危機管理は李大統領の務めだ。 何よりも、半導体事業で14年ぶりに第1四半期に4兆6000億ウォンの営業損失を計上するなど、「半導体の寒波」を乗り切らなければならない。 サムスンは今月初め、メモリー半導体の生産を削減すると発表した。 しかし、世界的な景気後退を受けて、需要の回復は遅くなると予想されます。

また、サプライチェーンの再編を目指す米国と反対する中国とのバランスも難しい。 Samsung Electronics は、中国の西安にある工場で全 NAND フラッシュの 40% を生産しています。 尹錫烈（ユン・ソクヨル）会長が訪米中に、米国半導体科学法関連の毒物条項をめぐる論争で、最終的に大筋合意に達したことはサムスンにとって遺憾だ。

法的リスクは残ります。 ほぼ毎週設定されているトライアルスケジュールがあります。 李会長は現在、三星物産と第一毛織の不当合併の疑いで裁判を受けている。 就任後、計21回の裁判があり、海外日程やユン・ソクヨル大統領との日程を除いて、毎回ソウル中央地裁からソウル市瑞草区まで出廷している。 以前は木曜日と金曜日の週 2 回行われていた試験は、最近では月に 1 ～ 2 回行われています。

専門家は、「新しい三星」の中長期ビジョンを提示すべきだと指摘している。 キム・デジョン世宗大学経営学科教授は、「一般的に経営者の役割は、企業の運命を決める７０～８０％を占める。 「共有は最も重要なことです」と彼は言いました。

パク・ヘリ ([email protected])